.@reedhastings ha costruito Netflix attorno a due idee di cui tutti parlano, ma che sono estremamente difficili da realizzare nella pratica. La prima è trovare un'idea semplice e prenderla straordinariamente sul serio. Fin dall'inizio di Netflix nel 1997, Reed spiega come il business dei DVD sia sempre stato solo un ponte verso lo streaming e perché l'azienda sia rimasta incessantemente concentrata su quel modello centrale per decenni piuttosto che espandersi in nuove aree. La seconda è la densità di talento. Netflix ha intenzionalmente mantenuto un ampio funnel di assunzione e ha accettato un'attrizione del ~20% nel primo anno. Reed condivide come abbia mantenuto un livello eccezionalmente alto mentre l'azienda cresceva attraverso il "Keeper Test", pagando generosi pacchetti di liquidazione e garantendo che i dipendenti lavorassero su problemi difficili insieme ad altre persone di talento. Esploriamo la strategia dei contenuti di Netflix: perché tratta i contenuti come un portafoglio di venture e come compete con YouTube - e cosa ha imparato Reed servendo nei consigli di amministrazione di Microsoft, Meta, Anthropic e Bloomberg. Discutiamo anche delle lezioni tratte dal fallimento di Qwikster, perché Reed crede che l'AI non identificherà i prossimi K-Pop Demon Hunters e come sta trascorrendo il suo tempo oggi concentrandosi sull'istruzione e su Powder Mountain. Buon ascolto! 0:00 Introduzione 02:00 Densità di Talento 05:23 Modello di Squadra Sportiva Professionale 09:07 Gestire ai Limiti del Caos 10:17 Il Test del Keeper 12:46 Qwikster 16:30 Pensiero Contrario e Generazione di Idee 20:04 Lezioni dai Consigli 26:25 L'Esperimento di Compensazione Aperta 28:24 La Strategia Dietro i Contenuti Originali 37:06 L'Impatto dell'AI sulla Narrazione 44:53 Potere 48:34 Powder Mountain 54:19 AI nell'Istruzione 57:27 Rischi Futuri e Opportunità dell'AI 59:34 La Cosa Più Gentile

Investire in venture è un lavoro straordinario. Hai l'opportunità di ascoltare le visioni per il futuro dai fondatori. Poi hai la possibilità di aiutare in una piccola parte mentre loro vanno e realizzano quella visione con resilienza, grazia e determinazione. Essere a Sequoia mi ha dato la possibilità di lavorare con alcuni dei migliori fondatori del mondo. Bret e Clay. Max, Jeff, Marcelo e Daniele. Eric e Karim. Saji e Ashu. Job e Marcelo. Anil e Sunil. George. Così tanti altri. Sono ispiratori e impressionanti. Così ispiratori che ho deciso di unirli e avviare la mia azienda. Mi manca costruire e guidare. Voglio competere sul campo durante l'onda dell'AI. Condividerò di più presto, ma per il momento dirò che l'AI è la tecnologia più trasformativa della nostra vita. L'opportunità per le aziende che la abbracciano in modo riflessivo e aggressivo è illimitata. Amo Sequoia e ho fatto amici per tutta la vita qui. Sono stato fortunato ad imparare dai migliori. E sarò ancora nel team. Sequoia sarà un investitore fondatore nella nuova azienda e rimarrò un Partner. Sono così entusiasta di tornare sul campo. LFG.