a16z: Brokerzy Mocy Jest taka historia o Marcu Andreessenie, która moim zdaniem doskonale oddaje a16z. W 2015 roku, gdy dziennikarz New Yorkera Tad Friend usiadł do śniadania z Marcem Andreessenem, pisząc artykuł o Jutrzejszym Człowieku Postępu. Friend właśnie usłyszał od rywalizującego VC, który chciał się wtrącić: że fundusze a16z są tak duże, a procenty własności tak małe, że aby uzyskać 5-10x zwrot z inwestycji w pierwszych czterech funduszach, musieliby mieć portfel o wartości 240-480 miliardów dolarów. „Kiedy zacząłem sprawdzać matematykę z Andreessenem,” pisze Friend, „zrobił ruch, jakby się masturbował i powiedział: ‘Bla-bla-bla. Mamy wszystkie modele – polujemy na słonie, idziemy po dużą zwierzynę!’” Portfel zbiorczy nie okazał się wart 240-480 miliardów dolarów. Fundusze a16z 1-4 miały łączną wartość przedsiębiorstwa wynoszącą 853 miliardy dolarów przy dystrybucji lub najnowszej wycenie post-money. Od momentu dystrybucji, Facebook sam dodał 1,5 biliona dolarów do swojej wartości rynkowej. Jakieś formy tego wzorca wciąż się powtarzają: a16z stawia szaloną zakład na przyszłość. Ci, którzy wiedzą, mówią, że to głupie. Czekaj kilka lat. Okazuje się, że to nie jest głupie! Dlatego, gdy a16z ogłasza 15 miliardów dolarów nowych funduszy, prawdopodobnie jest błędem odrzucenie ich jako chciwych lub głupich. Prawdopodobnie warto zrozumieć, co dokładnie PRÓBUJĄ ZBUDOWAĆ. To właśnie robię w dzisiejszym nie nudnym głębokim zanurzeniu: a16z: Brokerzy Mocy

Moje pierwsze wywiad z Shuo Wang (@shuoshuooshuooo), współzałożycielem i CRO @Deel. 1:08 Projektowanie Deel, aby szybko się rozwijać 3:28 Dlaczego firmy powinny szybko przejść na rynki międzynarodowe 7:30 Budowanie zespołu sprzedaży Deel 10:33 Dlaczego Shuo kocha sprzedaż 14:44 Trzykrotne zmiany kierunku podczas YC i brak wstydu 19:06 Marzenia o Intercomie 22:04 Rozwiązywanie opóźnień w płatnościach na początku 25:11 Dołączenie do YC jako platforma płatności kryptowalutowych dla twórców treści 32:37 Jak podejmować decyzje, zanim masz dane 36:30 Dlaczego otwieranie podmiotów gospodarczych podczas Covid było tak bolesne 39:57 Myślenie poza schematami 44:15 Dlaczego Covid był "okazją życia" dla Deel 46:11 Prędkość Deel 47:55 Argentyna i Brazylia 50:07 Przeprowadzanie wywiadów z pierwszymi 400 pracownikami Deel 51:33 Selekcja pod kątem szczęścia 52:59 Tworzenie Ghost Busters (Zespół Projektów Specjalnych) 59:16 Mieć współzałożyciela, na którym można polegać 1:03:31 Dlaczego wyjazdy integracyjne są ważne 1:06:07 Męczenie się w dążeniu do wielkości 1:07:20 Uczenie się prowadzenia biznesu od swojej mamy 1:11:26 Dorastanie w Chinach z dziadkami 1:15:51 Przeprowadzka do Stanów Zjednoczonych w wieku 16 lat 1:24:13 Budowanie firmy produkującej oczyszczacze powietrza w Chinach 1:30:18 Bycie outsiderem w Dolinie Krzemowej 1:31:08 Skupienie się na jednym produkcie vs. budowanie wielu produktów 1:32:46 Jak wyglądał PMF w Deel 1:34:46 Jak Shuo myśli o ryzyku 1:37:18 Zrozum problem, a nie rozwiązanie 1:42:08 Tworzenie 11-gwiazdkowego doświadczenia klienta 1:43:44 Co czyni Alexa wyjątkowym 1:46:00 Poker 1:46:43 Zawsze patrz na pozytywy, nawet w trudnych sytuacjach