Es sind fast sechs Jahre vergangen, seit ich mit dem Aufbau von Euler begonnen habe. Es war eine anspruchsvolle Reise, die eine außergewöhnliche Menge an Durchhaltevermögen, Resilienz und Entschlossenheit erforderte, mit echten Höhen (und einigen bemerkenswerten Tiefen) auf dem Weg. Es ist eine Reise, die mich sowohl beruflich als auch persönlich geprägt hat, und wie es bei Startup-Reisen der Fall ist, war es eine vollständige und prägende Erfahrung. Im letzten Jahr haben wir etwas erreicht, von dem viele Leute uns gesagt haben, es sei unmöglich. Wir haben das Projekt wieder zum Leben erweckt und in weniger als einem Jahr über 4 Milliarden Dollar an Gesamteinlagen erreicht. Dieses Ergebnis kam von einer außergewöhnlichen Menge an Entschlossenheit und harter Arbeit sowie von der Bereitschaft, zu experimentieren und Grenzen zu überschreiten. Einige Dinge funktionierten sehr gut, andere weniger. Rückblickend denke ich nicht, dass die vollständig erlaubnisfreie Vision, die Doug und ich 2020 zu bauen versuchten, zumindest in ihrer reinen Form, letztendlich eine starke Produkt-Markt-Passung gefunden hat. Das mindert nicht die Arbeit oder die Ambition dahinter, aber es weist klar auf die Notwendigkeit einer Richtungsänderung und einer frischen Vision hin. Wo Euler wirklich glänzt, ist in seiner Flexibilität. Das Protokoll eignet sich außergewöhnlich gut zum Aufbau maßgeschneiderter Kreditmärkte für neuartige Anwendungsfälle, insbesondere in Kombination mit hochwertigen Vermögensverwaltern und durchdachter Risikokuration. Während Euler reift, fühlt es sich an, als wäre es der richtige Zeitpunkt, um gezielt auf diese Stärke zu setzen. Das Protokoll zu nutzen, um maßgeschneiderte Märkte zu unterstützen, die den Bedürfnissen von Fintech- und institutionellen Teilnehmern entsprechen, ist ein natürlicher nächster Schritt, und viele Aspekte von Eulers Design sind dafür einzigartig gut geeignet. Ich bin nach wie vor tief optimistisch in Bezug auf die Zukunft von Euler, insbesondere im Hinblick auf RWAs. Wie einer der Leute, die in diesem Jahr mit uns zusammenarbeiten, kürzlich sagte: „Ich freue mich auf einen großartigen Start im nächsten Jahr. Euler ist im Vergleich zu allen Wettbewerbern in Bezug auf RWAs super weit voraus, also wird es ein fantastisches Jahr.“ In den letzten Monaten habe ich viel Zeit damit verbracht, darüber nachzudenken, wie die nächste Phase aussehen sollte, sowohl für das Projekt als auch für mich persönlich. Es ist klar geworden, dass Euler bereit für Veränderungen ist, und ich möchte nicht im Weg stehen. In diesem Sinne plane ich, mich von der täglichen CEO-Rolle zurückzuziehen und in eine beratende und produktorientierte Position zu wechseln. Dies schafft Raum für die nächste Phase der Führung, während ich in der Nähe der Technologie bleiben und helfen kann, was als Nächstes kommt, zu gestalten. Ich bin sehr optimistisch in Bezug auf die Zukunft von DeFi und zuversichtlich, dass Euler eine entscheidende Rolle dabei spielen kann. Jonathan Han (@0xJHan) wird die CEO-Rolle übernehmen. Jonathan bringt tiefgehende institutionelle Erfahrung, starkes operatives Urteilsvermögen und ein klares Verständnis für die Arten von Partnerschaften und Strukturen mit, die wichtig sind, während sich Euler stärker auf institutionelle und Fintech-Märkte konzentriert. Unser CTO, Kasper Pawlowski, wird weiterhin in seiner Rolle bleiben und die Kontinuität in der Architektur und technischen Ausrichtung des Protokolls sicherstellen. Sie sind beide außergewöhnlich talentierte Personen, und ich habe großes Vertrauen in sie, Euler durch die nächste Phase zu führen. Vielleicht spiegelt sich in den technischen Hintergründen von Doug und mir wider, dass Euler immer ein innovationsgetriebenes Projekt war. Und was wir gemeinsam aufgebaut haben, ist der Teil der Rolle, den ich immer am meisten genossen habe und auf den ich am stolzesten bin. Im Laufe der Jahre haben wir viele Mechanismen entwickelt oder vorhergesehen, die später im DeFi-Mainstream wurden, darunter gesundheitsbasierte Liquidationen, reaktive Zinssätze, risikokurierte isolierte Märkte, Gebotsauktionen für Gebührenflüsse, kreditbasierte Marktgestaltung und abstrahierte Konten, unter vielen anderen. Selbst in unseren schwierigsten Zeiten haben wir nie aufgehört zu bauen. Es gibt einen erheblichen Arbeitsbestand, der noch nicht ausgeliefert wurde, einschließlich neuartiger Festzins- und zyklischer Zinsprodukte sowie neuer Ansätze für synthetische Vermögenswerte, von denen ein Großteil später in diesem Jahr auf den Markt kommen wird. Ich möchte auch dem Team Tribut zollen. Euler war immer ein besonderer Arbeitsplatz, mit einer Kultur, die die Menschen ermutigte, sich gegenseitig herauszufordern und nach Exzellenz zu streben. Ich bin unglaublich stolz auf das, was wir gemeinsam aufgebaut haben, und dankbar für alle, mit denen ich im Laufe der Jahre zusammengearbeitet habe. Ich möchte der Euler-Community und unseren Investoren für das Vertrauen und die Unterstützung danken, die sie gezeigt haben, und die breitere Gemeinschaft von Bauenden, Mitwirkenden und Partnern anerkennen, die dazu beigetragen haben, das Projekt zu gestalten. Ich möchte auch unseren Wettbewerbern ein Lob aussprechen. Es war wirklich Spaß, gemeinsam in der Arena zu sein. Ich werde immer Team Euler sein. Was mich betrifft, bleibt es eines der besten Technologieprodukte im Bereich mit einem der besten Teams dahinter. Das Beste von @eulerfinance liegt noch vor uns.