Tengo 40+, estoy casado, tengo hijos, ahora estoy arraigado. Pero si estuviera en mis 20 AHORA.. esto es lo que haría: se necesita un pensamiento deliberado, un diseño y un esfuerzo para vivir una vida que no sea ordinaria en términos de ingresos, tiempo y libertad. 1. Gastos de piso durante unos años. Alquile en un país barato por < $ 300, por ejemplo, Vietnam, Tailandia, Indonesia. Portugal si está en Europa. Costa Rica si está en las Américas. Come comidas baratas y nutritivas de $2 como arroz con pollo, compra comestibles a granel y come alimentos integrales. 2. Trabajar en un trabajo que sea competitivo a nivel mundial o en términos de USD, y remoto. Muy posible en cripto. Muy posible en la economía gig. Más empleadores están abiertos a ello. Incluso hacer varios conciertos, pero pasar menos tiempo en el trabajo. El trabajo remoto le devuelve aproximadamente 2.5 + h al día. 6500h en 10 años. No hay costos de mierda para la ropa de trabajo, las reuniones sociales del trabajo, la multitud del almuerzo, los desplazamientos. En criptografía específicamente, hay más oportunidades de aumentar los ingresos con el tiempo en comparación con otras industrias, por ejemplo, el nivel de entrada al nivel C en 4-5 años. Más exposición al alza (asignaciones de tokens, alfa). 3. Ahorre e invierta. Trabajar e invertir en sectores que conoces (por ejemplo, trabajas en cripto, entiendes e inviertes en cripto) y capitalizar tus esfuerzos, conocimientos y capital durante 3 años. 4. Construye tu trabajo secundario, negocio secundario, marca personal. En Twitter, LinkedIn, YouTube, comparte el conocimiento que obtienes y las ideas que tienes. Tenga conversaciones que sean importantes para el mercado del que forma parte. A medida que lo hace, su red y oportunidades aumentan exponencialmente, al igual que sus ingresos y ventajas. Podrías ganar fácilmente $0.5 millones en riqueza si eres disciplinado en 3 años, y si tomas algunos riesgos que valen la pena o tienes suerte, podrías tener >$1 millón o más. No solo eso, estarás libre de deudas, altamente calificado y experimentado con tu trabajo y tu dinero, y experimentado en los caminos del mundo, listo para emprender la próxima aventura de elige tu propia aventura, con muchas menos restricciones. Hagámoslo de inmediato. Remilio

Crecimiento del protocolo a partir de los primeros principios Cuando un fundador pregunta "¿Cómo harías crecer nuestro protocolo?" "Construye un culto" o "Sé un tipo de respuesta" son excelentes tácticas, pero respuestas perezosas. Por favor, no abogue por un 'comercializador web3' que solo habla de eso, está incompleto porque las vibraciones y las narrativas SOLO durarán hasta que los usuarios se den cuenta de que el producto y el volante están a la altura (o no). En lugar de copiar y pegar cualquier respuesta, abordo las cosas desde los primeros principios con una serie de preguntas: 1. ¿Cuál es nuestra visión? 2. ¿Por qué es importante? 3. ¿Por qué es diferente de cualquier otra cosa en el mercado? 4. ¿Cuáles son los objetivos y los resultados clave que perseguimos en los próximos 12 meses? ¿Por qué? Comprender lo anterior es crucial para definir la estrategia, las tácticas y el flujo de trabajo. La optimización para el conocimiento y el sentimiento, frente a los usuarios, frente al volumen, frente a los ingresos, requiere diferentes acciones de asignación de recursos. Los primeros principios comienzan con la definición de lo que se sabe que es verdad. Entonces, ¿qué es cierto internamente? 5. ¿En qué etapa del producto estamos? 6. ¿Quiénes son nuestros usuarios avanzados? ¿Qué están diciendo? ¿Con qué están contentos? ¿Qué quieren? 7. ¿Cuáles son nuestros números de rendimiento actuales? ¿Por qué las tendencias son como son? ¿Cuál es la realidad del mercado? 8. En nuestro espacio competitivo, ¿dónde estamos? ¿Quiénes son los principales competidores? 9. ¿En qué se diferencian en las características del producto y la hoja de ruta? 10. ¿Se dirigen al mismo segmento de usuarios o a segmentos diferentes? ¿Cuáles son nuestros motores de crecimiento? ¿Y recursos? 11. ¿Cuál es nuestra tesis para PMF? ¿Cuál es la pista necesaria para que el crecimiento se dirija hacia PMF? (por ejemplo, dentro del próximo 1 año) ¿Qué métricas nos permitirán saber que hemos visto algo de PMF? ¿Cómo sabemos que nuestro enfoque es correcto y otros incorrectos? 12. ¿Tenemos una ficha? ¿Existe un volante de vuelo simbólico y un ecosistema de gobernanza que esté diseñado para alinear todos los intereses de los interesados y generar impulso? Si no es así, ¿qué debe cambiar? 13. ¿Tenemos fuertes mecanismos de crecimiento incorporados, incluida la lealtad (por ejemplo, emisiones, devolución de dinero) y afiliados (referencias, viralidad)? 14. ¿Tenemos una tesorería (si existe token) que tenga un plan para asignar recursos para movilizar el crecimiento desde cero? * Hacerlo bien es fundamental para construir un culto sostenible ¿Cómo comunicamos y distribuimos el plan anterior? 15. Aquí es donde agregaría la estrategia de contenido, el tipo de respuesta y los canales externos. 16. En el gasto, asignaría cada dólar en programas internos de productos, emisiones y crecimiento, ¡incluso antes de mirar los gastos externos! 17. Si tiene una tesis de alta convicción, una fuerte diferenciación de productos, bases para construir un culto, entonces, con la marca y los anuncios adecuados, tiene algo que vale la pena para que los medios escriban orgánicamente. Para hacer todo lo anterior, debe: 1. Alimenta a tu producto y otros productos de la competencia 2. Comprender la tokenómica, los volantes y los sistemas de gobernanza 3. Comprender los datos de crecimiento, los datos de productos, incluida la retención 4. Tener la capacidad de crear comunicaciones coherentes y diferenciadas Para los fundadores, encontrar el líder de marketing / crecimiento adecuado que comprenda y pueda ejecutar esta cadena de valor de extremo a extremo, mientras es su mayor retardo público y es el defensor del cliente más fuerte internamente, es literalmente como encontrar una libra de oro. Extremadamente raro y extremadamente valioso. Para los especialistas en marketing que desarrollan sus habilidades, no vengan con respuestas prescritas y la falacia de que lo saben todo (no lo saben). Hacer las preguntas correctas e identificar los problemas correctos mientras se itera con los datos te llevará hacia las respuestas y acciones correctas. Espero que ayude. PD: siéntete libre de estar en desacuerdo o agregar, todavía estoy aprendiendo :) ¡Etiqueté a algunos reyes y reinas de @NozomiNetwork Core para obtener más aportes!