«80% культури компанії визначається особистістю засновника. Facebook — це Марк. Google — це Ларрі і Сергій. Наше завдання як лідерів серед засновників — допомогти чітко сформулювати культуру, яку вони створюють, і сприяти її розширенню. Ваше завдання — побудувати компанію, яка прийматиме рішення так, як це зробив би засновник, коли його немає в кімнаті. Це робота з побудови компанії навколо засновника. Твоя робота — не формувати культуру. Я бачив і спостерігав, як друзі намагаються сформувати набір цінностей у компанії, але це просто не відповідає тому, хто засновник. Ви кажете рухатися швидко і ламати все, а ваш засновник любить неоднозначність і цілком задоволений тим, що не приймає рішень — це лише культурний дисонанс.» — @molly_g