詹森和霍克·谭有首席幕僚吗？

往往情况下，首席执行官聘请首席幕僚的迹象是他们实际上并不知道公司需要什么角色。

在领导一个工程项目时，你掌控的四个维度是：资源（人员）、时间线、质量、范围。 人员需要花费金钱并且需要时间来适应。时间线的延误会对业务造成伤害。低质量会影响工作效率并使客户面临风险。 通常，你唯一真正可以控制的因素就是范围。缩小范围。故意削减一些环节。先做简单的事情。如果你聪明的话，交付增量价值后可以再扩大范围。