غالبا ما تفترض الثقة بدلا من تطبيقها. مع انتقال عملاء الذكاء الاصطناعي من مساعدين إلى فاعلين مستقلين، ينهار هذا الافتراض بهدوء. وضع الفشل الحقيقي ليس التفكير السيء، بل هو وكلاء ينفذون إجراءات بدون حدود صارمة. الوكلاء الأذكياء الذين يعملون على بنية تحتية ضعيفة لا يخلقون استقلالية. إنها تخلق مخاطر.

التحدي هو أن الثقة لا يمكن استنتاجها من النية أو النتائج. في الأنظمة المستقلة، لا تتدرج التوقعات والسياسات و"أفضل السلوك". بدون هوية صريحة، وسلطة محدودة، وحدود قابلة للتنفيذ عند التنفيذ، تعتمد الأنظمة على التفويض الأعمى. السجلات والتفسيرات بعد ذلك لا تمنع الضرر، بل تصفه فقط. في تلك اللحظة، تتحول الثقة إلى تفاؤل مدعوم بالأدوات.

تعالج كايت هذا من خلال فرض الثقة على طبقة البنية التحتية. هوية الوكيل، والسلطة، والقيود، والتنفيذ تعرف بشكل أصلي ويتم التحقق منها أثناء السلسلة، لذا يتم تقييد الإجراءات قبل حدوثها دون شرح لاحقا. وهذا يسمح للوكلاء بالتصرف بشكل مستقل وأمان، دون موافقات بشرية أو ثقة عمياء. في كايت، الثقة ليست وعدا. إنها خاصية للنظام 🪁