USANDO EL PENSAMIENTO DE LOS PRIMEROS PRINCIPIOS Y LAS LIMITACIONES PARA FOMENTAR LA CREATIVIDAD, EDICIÓN TED TURNER A finales de los años 70, ABC, CBS y NBC gastaban entre 200 y 300 millones de dólares al año para hacer un informativo de treinta minutos + algunos programas matutinos. Extrapolaron que costaría un dúltiplo de esto mantener un canal de noticias todo el día, así que se negaron a hacerlo. Cuando empezó CNN, Ted Turner no podía permitírselo, así que empezó con lo que podían permitirse y lo hizo funcionar por un total de 30 millones de dólares al año. ¿Las lecciones? 1. No copies ciegamente los modelos de otros. Empieza por los primeros principios. Hoja en blanco. Presupuesto basado en cero. 2. Pon algunas limitaciones duras e innegociables (tiempo, coste) a tu equipo y verás cómo hacen lo impensable. Elon utilizó un enfoque similar en SpaceX muchas décadas después, rechazando cómo los esfuerzos anteriores habían abordado el desarrollo de cohetes. En lugar de aceptar la estructura de costes de la industria aeroespacial de 65 millones de dólares por lanzamiento de cohete, preguntó: "¿De qué están hechos los cohetes?" Fibra de carbono, aluminio, titanio, cobre. Materiales básicos que valen quizá el 2% del precio típico de los cohetes. Al integrar verticalmente, fabricar internamente y cuestionar sin piedad cada supuesto de costes "estándar de la industria", SpaceX redujo los costes de lanzamiento por 10. El Falcon 9 ahora se lanza por ~60 millones de dólares (y mucho menos para propulsores reutilizados) frente a 400 millones de dólares+ para vehículos comparables.