USANDO O PENSAMENTO DOS PRIMEIROS PRINCÍPIOS E AS RESTRIÇÕES PARA FOMENTAR A CRIATIVIDADE, EDIÇÃO TED TURNER No final dos anos 1970, ABC, CBS e NBC gastavam cada uma entre 200 e 300 milhões de dólares por ano para fazer um programa de notícias de trinta minutos + alguns programas matinais. Eles extrapolaram que custaria múltiplos disso manter um canal de notícias o dia todo, então se recusaram a fazer isso. Quando começou a CNN, Ted Turner não podia arcar com isso, então começou com o quanto eles podiam pagar e fez funcionar por um total de 30 milhões de dólares por ano. As aulas? 1. Não copie cegamente os modelos dos outros. Comece pelos princípios básicos. Folha limpa. Orçamento baseado em zero. 2. Imponha algumas restrições rígidas e inegociáveis (tempo, custo) na sua equipe e você verá eles fazendo o impensável. Elon usou uma abordagem semelhante na SpaceX muitas décadas depois, rejeitando como esforços anteriores haviam abordado o desenvolvimento de foguetes. Em vez de aceitar a estrutura de custos da indústria aeroespacial de 65 milhões de dólares por lançamento de foguete, ele perguntou: "do que os foguetes são feitos?" Fibra de carbono, alumínio, titânio, cobre. Materiais básicos que valem talvez 2% do preço típico de foguetes. Ao integrar verticalmente, fabricar internamente e questionar impiedosamente todas as suposições de custo "padrão da indústria", a SpaceX reduziu os custos de lançamento em 10 vezes. O Falcon 9 agora é lançado por ~60 milhões de dólares (e muito menos para propulsores reutilizados) contra 400 milhões + para veículos comparáveis.