Escuché una gran historia de mi amigo Bob Bench en la Fed sobre trabajar con Jerome Powell (antes de que yo me uniera). Mi equipo era el equipo de stablecoin y el otro equipo de innovación era el equipo de IA. Jerome quería ponerse al día sobre ambos, así que encargó un informe interno. Un informe interno típico tiene entre 50 y 75 páginas de diagramas y redacción bastante densos. Cada equipo escribió una. Los recibió un lunes y llegó desde DC el miércoles temprano en Amtrak. Solo Jerome y una mochila con dos carpetas muy marcadas. Llegó a las 8 en punto, aprendió los nombres de todos, interrogó a los equipos hasta las 4 de la tarde, luego dio las gracias a todos por su servicio y se fue. Luego volvió andando a Amtrak para volver a casa en DC esa misma noche.