Nasze wydatki na czysto subskrypcyjne SaaS, takie jak Claude, Gemini, Manus, Granola, AI CRM, CodeRabbit, wynoszą rocznie setki tysięcy dolarów, a serwery to zupełnie inna skala. Niedawno zaczęliśmy korzystać z jednego produktu ERP/CRM, który w każdej dziedzinie jest bardzo mocny, a nawet przewyższa wielu starych graczy, mimo że cały zespół liczy tylko 2 osoby, a ich wydajność jest tak wysoka, że mnie zaskoczyła. Po wprowadzeniu AI, najbardziej zauważalnym odczuciem jest szybkie zwiększenie różnic w umiejętnościach zespołu. Niektórzy szybko przystosowują się do nowych narzędzi, ich wydajność znacznie wzrasta, a cały zespół buduje AI-natywny workflow; są też tacy, którzy utknęli w martwym punkcie, mają trudności z adaptacją, a nawet instynktownie się opierają, stopniowo zostając wyeliminowani. Szczerze mówiąc, od czerwca zeszłego roku wiele naszych strategii kadrowych jest już ustalanych przez AI. Dopiero wtedy naprawdę zrozumiałem, co to znaczy być napędzanym przez AI, w istocie AI napędza nas, wszyscy jesteśmy wołami (w dobrym sensie). AI potęguje naszą niechęć do głupoty w sposób wykładniczy. Od tego roku standardy rekrutacji powinny się zmienić. Jeśli ktoś nie potrafi sprawnie korzystać z AI, jest jak prymityw, który nie umie korzystać z internetu, i z pewnością nie przystosuje się do tego nowego sposobu produkcji.