Uma das melhores empresas em que já investi é a @atlascardhq, concierge de IA. Um ótimo exemplo de um produto de consumo de IA altamente retentivo e útil. Eles aceleraram dramaticamente em 2025, impulsionados por uma aquisição altamente eficiente e uma retenção extremamente alta de MAU / TPV, e terminaram com um dezembro absolutamente incrível. Uma equipe verdadeiramente S-tier e uma velocidade de produto de deixar de queixo caído. Ótimo trabalho em um ótimo 2025, Equipe Atlas e @patrickmro. Orgulhoso de ter liderado sua rodada e de estar no seu conselho.

A Plataforma Inteira Fundadores: Se você não é a plataforma, você é (ou eventualmente se tornará) uma funcionalidade na plataforma de outra pessoa. Sempre se esforce para construir a plataforma, o produto inteiro, de ponta a ponta. Pergunte a si mesmo: -- Estamos resolvendo o problema, ou estamos resolvendo um sintoma da solução incompleta de outra pessoa? -- O que seria necessário para que possamos possuir todo o fluxo de trabalho, em vez de apenas uma parte dele? Funcionalidades se tornam commodities. Plataformas se acumulam.

USANDO O PENSAMENTO DOS PRIMEIROS PRINCÍPIOS E RESTRIÇÕES PARA FOMENTAR A CRIATIVIDADE, EDIÇÃO TED TURNER No final da década de 1970, a ABC, CBS e NBC gastavam cada uma entre $200-300 milhões por ano para fazer um programa de notícias de trinta minutos + alguns programas matinais. Eles extrapolaram que custaria um múltiplo disso para operar um canal de notícias durante todo o dia, então se recusaram a fazê-lo. Ao iniciar a CNN, Ted Turner não podia arcar com isso, então começou com quanto podiam pagar e fez funcionar por um total de $30 milhões por ano. As lições? 1. Não copie cegamente os modelos dos outros. Comece pelos primeiros princípios. Folha em branco. Orçamento baseado em zero. 2. Coloque algumas restrições duras e não negociáveis (tempo, custo) na sua equipe e você verá que eles farão o impensável. Elon usou uma abordagem semelhante na SpaceX muitas décadas depois, rejeitando como os esforços anteriores abordaram o desenvolvimento de foguetes. Em vez de aceitar a estrutura de custos da indústria aeroespacial de $65 milhões por lançamento de foguete, ele perguntou: “do que são feitos os foguetes?” Fibra de carbono, alumínio, titânio, cobre. Materiais de commodities que valem talvez 2% dos preços típicos de foguetes. Ao integrar verticalmente, fabricando internamente e questionando implacavelmente cada suposição de custo "padrão da indústria", a SpaceX reduziu os custos de lançamento em 10x. O Falcon 9 agora é lançado por cerca de ~$60 milhões (e muito menos para foguetes reutilizados) em comparação com $400 milhões ou mais para veículos comparáveis.