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Lenny Rachitsky
Aconselhamento profundo sobre produtos, crescimento e carreira
"Este curso foi uma revelação." - EM, Cisco
"Gostaria de o ter feito mais cedo." - Principal PM, Microsoft
"Este curso mudou completamente a forma como penso sobre avaliações." - Sr. Diretor de Engenharia de AI, Microsoft
"Um dos melhores investimentos que fiz recentemente" - Sr. Diretor de Produto, Square
"Esta aula é conhecimento obrigatório para qualquer pessoa que construa sistemas de AI." — Sr. PM, Google
Apenas alguns testemunhos de ouvintes que assistiram à minha conversa com @HamelHusain e @sh_reya e fizeram o seu curso.
Link para o episódio e o curso nos comentários. A próxima turma deles começa em algumas semanas.
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"80% da cultura de uma empresa é definida pela personalidade do fundador.
O Facebook é o Mark. O Google é o Larry e o Sergey.
O nosso trabalho como líderes em torno dos fundadores é ajudar a articular a cultura que eles estão criando e ajudar a estendê-la.
O seu trabalho é construir uma empresa que tomaria decisões da maneira que o fundador faria quando ele não está na sala. Esse é o trabalho de construir uma empresa em torno de um fundador.
O seu trabalho não é moldar a cultura. Eu vi e observei amigos tentando moldar um conjunto de valores em uma empresa, e isso simplesmente não combina com quem o fundador é.
Você diz para mover rápido e quebrar coisas, e seu fundador adora ambiguidade e está perfeitamente feliz em não tomar decisões—tudo isso leva a uma dissonância cultural." — @molly_g
5/01, 00:35
“Gosto de ter medo”
Molly Graham (@molly_g) trabalhou para alguns dos líderes mais eficazes da tecnologia, incluindo @finkd, @chamath, @sherylsandberg e @btaylor. Ela é mais conhecida pelo seu framework “Dê os seus Legos” e pela sua coleção de modelos mentais práticos para liderar durante o hiper crescimento. Hoje, ela lidera uma comunidade para líderes que navegam por escalas rápidas, crescimento e mudança.
Na nossa conversa, exploramos:
🔸 Por que as melhores carreiras se parecem com curvas J, não escadas.
🔸 “O modelo da linha d'água” para diagnosticar problemas de equipe (e por que você deve “fazer snorkel antes de mergulhar”)
🔸 “Dê os seus Legos”: seu framework para escalar a si mesmo como líder
🔸 Seis regras para criar objetivos eficazes
🔸 Três regras práticas para liderar durante escalas rápidas
🔸 Muito mais
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