Chủ đề thịnh hành
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Freda Duan
AI Super-Verticals: Lập trình trước, Excel sau?
Lập trình đã khiến mọi người ngạc nhiên khi nổi lên như một trong những lĩnh vực ứng dụng AI mạnh mẽ nhất cho đến nay.
Nó kết hợp ba thuộc tính hiếm có: một TAM khổng lồ, một cách tự nhiên để vào các trường hợp sử dụng liền kề, và một GTM dẫn dắt sản phẩm mà phần lớn loại bỏ nhu cầu về bán hàng và tiếp thị truyền thống. Rất ít lĩnh vực chia sẻ hồ sơ đó.
Excel là một trong số đó.
TAM thậm chí còn lớn hơn. Phần lớn ngành công nghiệp phần mềm có thể được xem như là các "vỏ Excel" xếp chồng lên nhau, và việc áp dụng chủ yếu là tự phục vụ. Điều này có thể giải thích tại sao cả $OpenAI và $Anthropic đã mở rộng mạnh mẽ vào bảng tính và quy trình làm việc năng suất (theo báo cáo công khai).
++++
🔵Lập trình
1/ Tại sao lập trình lại hiệu quả:
Các nhà phát triển nhanh chóng xác định được các công cụ tốt nhất mà không cần tiếp thị nặng nề. Họ thường có ảnh hưởng trực tiếp đến việc mua sắm, và các công ty tương đối không nhạy cảm với chi phí gia tăng theo từng nhà phát triển nếu năng suất được cải thiện. Kết quả là, các sản phẩm mạnh mẽ lan tỏa từ dưới lên với nỗ lực bán hàng tối thiểu - không giống như hầu hết các lĩnh vực khác cần bán hàng rõ ràng, tiếp thị và mua sắm doanh nghiệp.
Hầu hết các lĩnh vực khác (chăm sóc sức khỏe, bất động sản, tài chính, v.v.) cần bán hàng rõ ràng, tiếp thị và mua sắm doanh nghiệp.
2/ TAM:
TAM thường được trích dẫn cho lập trình là khoảng ~$2T.
Quan trọng hơn, lập trình không chỉ là một thị trường cuối - nó là một cách tiếp cận. Sở hữu quy trình làm việc của nhà phát triển tạo ra sức mạnh trên mọi ứng dụng được xây dựng trên đó.
3/ Lập trình - Kiểm tra tình trạng:
4 công ty có ARR trên $1B
Ít nhất 7 công ty đã vượt qua $100M ARR, thường với tốc độ chưa từng có
++++
🔵Excel cũng phù hợp với cùng một mô hình.
Nó có một TAM khổng lồ, phục vụ như một cánh cửa vào nhiều trường hợp sử dụng liền kề, và hỗ trợ việc áp dụng tự phục vụ với GTM hạn chế. Ngành công nghiệp phần mềm ứng dụng trị giá khoảng ~$500B có thể được coi là một lớp trừu tượng Excel khổng lồ - bao gồm CRM, Airtable, Smartsheet, và nhiều phần lớn của tài chính, vận hành, phân tích, và công cụ nội bộ.
▶️TAM:
Ngay cả khi tính đến sự chồng chéo giữa Microsoft Office, Google Workspace, và WPS, một cơ sở người dùng bảng tính toàn cầu hàng tháng khoảng ~1.5–1.6B là một ước tính hợp lý.
▶️Excel cũng hơn cả Excel:
Phần mềm là một ngành công nghiệp trị giá ~$1T, với phần mềm ứng dụng có khả năng đại diện khoảng ~50%. Nếu một Excel gốc AI trở nên có thể lập trình, cơ hội mở rộng vượt xa bảng tính vào chính việc tạo ứng dụng.
▶️GTM:
Tài chính là cách tiếp cận tự nhiên ban đầu. Nó có lợi nhuận cao trên đầu người, sẵn sàng chi trả cho các công cụ năng suất, quyền hạn ngân sách trực tiếp ở cấp độ phân tích, và ROI rõ ràng khiến các sản phẩm chủ yếu tự bán. Khoảng ~10% người dùng bảng tính toàn cầu làm việc trong các vai trò liên quan đến tài chính, đại diện cho một điểm khởi đầu rất lớn và có khả năng kiếm tiền cao.
Lập trình đã cho thấy tốc độ mà một công cụ tự phục vụ, gốc quy trình làm việc với diện tích bề mặt khổng lồ có thể mở rộng. Excel có thể là phiên bản tiếp theo của sách hướng dẫn đó - với quy mô thậm chí lớn hơn.
---
Phân tích đầy đủ:

36
Liệu các chatbot có trở nên giống như streaming hay giống như tìm kiếm hơn?
Streaming, tìm kiếm và chatbot đều là những ngành không có hiệu ứng mạng cổ điển (chi phí chuyển đổi tương đối thấp). Tuy nhiên, streaming thì phân mảnh trong khi tìm kiếm trở thành một gần như độc quyền.
🔵Streaming - phân mảnh theo thiết kế
Nội dung không phải là hàng hóa. Nó được phân biệt, không độc quyền và sống trên các nền tảng khác nhau. Vì vậy, thị trường vẫn phân tán. YouTube, Netflix, Disney... mỗi cái chiếm thị phần một chữ số vì mỗi cái sở hữu các chương trình khác nhau.
🔵Tìm kiếm - người chiến thắng gần như chiếm tất cả
$Google có ~90% thị phần mặc dù $Bing không tệ lắm. Tại sao?
1/ Phân phối/mặc định cực kỳ mạnh mẽ
Hầu hết mọi người không chọn một công cụ tìm kiếm. Họ chấp nhận những gì thiết bị cung cấp cho họ. $Google chi hàng chục tỷ mỗi năm để trở thành mặc định.
2/ Thói quen và thương hiệu
$Google là một động từ. $Bing thì không. Sức mạnh của thói quen cộng với thương hiệu bị đánh giá thấp (và tôi thực sự hơi ngạc nhiên về điều này).
3/ Động lực dữ liệu (đến một mức độ nào đó)
Công cụ tốt hơn → nhiều người dùng hơn → nhiều dữ liệu hơn → công cụ tốt hơn. Tôi nghi ngờ mức độ lớn của hiệu ứng này thực sự là gì, nhưng nó chắc chắn tồn tại.
4/ Quy mô hệ sinh thái quảng cáo
Các nhà quảng cáo nhận được nhiều khối lượng hơn và ROI tốt hơn trên Google nhờ Tìm kiếm + YouTube + Bản đồ + Android + Gmail. Vì vậy, họ ưu tiên Google, điều này củng cố vị thế dẫn đầu.
🔵Chatbots/Đại lý - gần hơn với tìm kiếm hơn là streaming?
Chatbots giống như tìm kiếm hơn: đầu ra cảm thấy như hàng hóa, và bạn muốn một trợ lý duy nhất nhớ mọi thứ (nếu các chatbot tìm ra trí nhớ, sự khóa chặt sẽ mạnh hơn tìm kiếm). Sẽ có những khu vực/ngôn ngữ riêng biệt (ví dụ, Trung Quốc).
So với những ngày đầu tìm kiếm của $Google:
- Quy định hiện nay chặt chẽ hơn (khó trở thành độc quyền);
- Các nền tảng ngày nay phân mảnh hơn: $Google, $Meta (và có thể MSFT/AAPL/AMZN) sẽ mỗi cái đẩy trợ lý tích hợp chặt chẽ của riêng họ; chúng ta có Apple so với Windows/Android;
Tất cả những điều này làm cho một độc quyền duy nhất ít có khả năng xảy ra hơn.
Ở cấp độ người dùng: một đại lý cốt lõi thực hiện 70-90% công việc.
Ở cấp độ thị trường: có thể 2-3 trợ lý siêu lớn, không phải một người chiến thắng kiểu $Google 90%.

Freda Duan26 thg 11, 2025
Một số suy nghĩ sâu sắc về mô hình kinh doanh frontier-model. Tất cả điều này dựa trên các con số bị rò rỉ từ The Information, NYT, v.v.
🔵Cốt lõi: Đây là một Máy đốt tính toán
Ở trung tâm, mô hình này cực kỳ đơn giản: hầu hết mọi chi phí đều đến từ tính toán – suy diễn, và đặc biệt là đào tạo. Đào tạo tuân theo một cái gì đó giống như quy luật tỷ lệ. Giả sử chi phí tăng ~5 lần mỗi năm; và ROI trên chi phí đào tạo là 2 lần.
Điều đó tạo ra một động lực kỳ lạ:
Chi phí đào tạo năm 1: 1
Doanh thu năm 2 từ mô hình đó: 2
Nhưng chi phí đào tạo năm 2 cho mô hình tiếp theo: 5
Ròng: +2 - 5 = -3
Chạy nó về phía trước và nó trở nên tồi tệ hơn:
Doanh thu năm 3: +10
Chi phí đào tạo năm 3: -25
Ròng: -15
Các mô hình frontier, như hiện tại, là những quả cầu tiêu cực về dòng tiền. Mỗi thế hệ tiêu tốn nhiều tiền hơn thế hệ trước.
Để điều này có thể chuyển sang dòng tiền tích cực, chỉ có hai điều có thể thay đổi một cách hợp lý:
A. Doanh thu tăng nhanh hơn 2 lần, hoặc
B. Tăng trưởng chi phí đào tạo chậm lại từ 5 lần mỗi năm xuống một cái gì đó như <2 lần
Giám đốc điều hành của Anthropic, Dario Amodei, đã phân tích kịch bản B ("chi phí đào tạo ngừng tăng theo cấp số nhân") thành hai thực tế có thể:
1/ Giới hạn vật lý/kinh tế: Bạn đơn giản không thể đào tạo một mô hình lớn hơn 5 lần — không đủ chip, không đủ năng lượng, hoặc chi phí gần bằng GDP toàn cầu.
2/ Lợi suất giảm dần: Bạn có thể đào tạo một mô hình lớn hơn, nhưng đường cong tỷ lệ phẳng lại. Chi tiêu thêm 10 lần không còn đáng giá nữa.
Những gì Số liệu của OpenAI và Anthropic tiết lộ:
Dự báo tài chính bị rò rỉ của cả hai công ty về cơ bản xác nhận khung này.
OpenAI: Kế hoạch của OpenAI về cơ bản giả định tổng công suất tính toán ngừng tăng trưởng sau năm 2028.
Dịch nghĩa: biên lợi nhuận cải thiện vì chi phí đào tạo phẳng lại. Đây là kịch bản B.
Anthropic:
1/ Họ giả định ROI trên mỗi mô hình tăng lên mỗi năm. Chi tiêu 1, nhận lại khoảng 5 thay vì 2.
2/ Tăng trưởng chi tiêu tính toán của họ cũng ít hơn nhiều. Từ FY25 đến FY28: Tăng trưởng chi phí tính toán của OpenAI >> của Anthropic
Sử dụng khung trên, họ đang dựa vào cả A tăng trưởng doanh thu và B tăng trưởng chi phí chậm lại.
🔵 $NFLX Là Phân Tích Gần Nhất
Trong công nghệ, các mô hình tiêu tốn vốn là hiếm, mặc dù không phải là chưa từng có. $NFLX là một phân tích tốt: trong nhiều năm, nó có dòng tiền tiêu cực sâu sắc mà ngày càng tồi tệ hơn. Họ phải đổ tiền vào nội dung ngay từ đầu, và những tài sản đó giảm giá trong bốn năm. Về nhiều mặt, nó giống như kinh tế trung tâm dữ liệu và đào tạo mô hình.
Đỉnh điểm tiêu tốn tiền mặt vào năm 2019: -3B
Dòng tiền năm 2020: +2B
Tại sao sự chuyển biến đột ngột tích cực? COVID đã ngừng sản xuất. Chi tiêu nội dung ngừng tăng trưởng. Dòng tiền ngay lập tức đảo ngược.
🔵Trò Chơi Cuối Cùng: Biên Lợi Nhuận Xuất Hiện Khi Tăng Trưởng Chi Phí Chậm Lại
$NFLX không ngừng đầu tư vào nội dung hoàn toàn – họ chỉ ngừng *tăng* đầu tư đó một cách mạnh mẽ khi đạt khoảng 300 triệu người đăng ký toàn cầu. Ở quy mô đó, độ bám dính cao, và họ chỉ cần duy trì vị trí của mình, không cần mở rộng chi tiêu nội dung 10 lần mỗi năm.
Tôi không nghĩ rằng OpenAI hoặc Anthropic sẽ ngừng đào tạo hoàn toàn. Nhưng họ sẽ không cần phải tăng chi tiêu đào tạo theo nhiều lần mãi mãi. Vào một thời điểm nào đó:
ROI trên mỗi mô hình tăng lên, hoặc giới hạn tỷ lệ bắt đầu có hiệu lực, hoặc cả hai.
Và ngay khi chi tiêu đào tạo hàng năm ngừng tăng 5 lần mỗi năm, biên lợi nhuận sẽ xuất hiện gần như ngay lập tức.
Đó là điều kỳ lạ về kinh tế LLM:
Đó là một máy đốt… cho đến khi đột nhiên nó không còn nữa.
Nguồn:
++
Bài viết đầy đủ:

54
Một số suy nghĩ sâu sắc về mô hình kinh doanh frontier-model. Tất cả điều này dựa trên các con số bị rò rỉ từ The Information, NYT, v.v.
🔵Cốt lõi: Đây là một Máy đốt tính toán
Ở trung tâm, mô hình này cực kỳ đơn giản: hầu hết mọi chi phí đều đến từ tính toán – suy diễn, và đặc biệt là đào tạo. Đào tạo tuân theo một cái gì đó giống như quy luật tỷ lệ. Giả sử chi phí tăng ~5 lần mỗi năm; và ROI trên chi phí đào tạo là 2 lần.
Điều đó tạo ra một động lực kỳ lạ:
Chi phí đào tạo năm 1: 1
Doanh thu năm 2 từ mô hình đó: 2
Nhưng chi phí đào tạo năm 2 cho mô hình tiếp theo: 5
Ròng: +2 - 5 = -3
Chạy nó về phía trước và nó trở nên tồi tệ hơn:
Doanh thu năm 3: +10
Chi phí đào tạo năm 3: -25
Ròng: -15
Các mô hình frontier, như hiện tại, là những quả cầu tiêu cực về dòng tiền. Mỗi thế hệ tiêu tốn nhiều tiền hơn thế hệ trước.
Để điều này có thể chuyển sang dòng tiền tích cực, chỉ có hai điều có thể thay đổi một cách hợp lý:
A. Doanh thu tăng nhanh hơn 2 lần, hoặc
B. Tăng trưởng chi phí đào tạo chậm lại từ 5 lần mỗi năm xuống một cái gì đó như <2 lần
Giám đốc điều hành của Anthropic, Dario Amodei, đã phân tích kịch bản B ("chi phí đào tạo ngừng tăng theo cấp số nhân") thành hai thực tế có thể:
1/ Giới hạn vật lý/kinh tế: Bạn đơn giản không thể đào tạo một mô hình lớn hơn 5 lần — không đủ chip, không đủ năng lượng, hoặc chi phí gần bằng GDP toàn cầu.
2/ Lợi suất giảm dần: Bạn có thể đào tạo một mô hình lớn hơn, nhưng đường cong tỷ lệ phẳng lại. Chi tiêu thêm 10 lần không còn đáng giá nữa.
Những gì Số liệu của OpenAI và Anthropic tiết lộ:
Dự báo tài chính bị rò rỉ của cả hai công ty về cơ bản xác nhận khung này.
OpenAI: Kế hoạch của OpenAI về cơ bản giả định tổng công suất tính toán ngừng tăng trưởng sau năm 2028.
Dịch nghĩa: biên lợi nhuận cải thiện vì chi phí đào tạo phẳng lại. Đây là kịch bản B.
Anthropic:
1/ Họ giả định ROI trên mỗi mô hình tăng lên mỗi năm. Chi tiêu 1, nhận lại khoảng 5 thay vì 2.
2/ Tăng trưởng chi tiêu tính toán của họ cũng ít hơn nhiều. Từ FY25 đến FY28: Tăng trưởng chi phí tính toán của OpenAI >> của Anthropic
Sử dụng khung trên, họ đang dựa vào cả A tăng trưởng doanh thu và B tăng trưởng chi phí chậm lại.
🔵 $NFLX Là Phân Tích Gần Nhất
Trong công nghệ, các mô hình tiêu tốn vốn là hiếm, mặc dù không phải là chưa từng có. $NFLX là một phân tích tốt: trong nhiều năm, nó có dòng tiền tiêu cực sâu sắc mà ngày càng tồi tệ hơn. Họ phải đổ tiền vào nội dung ngay từ đầu, và những tài sản đó giảm giá trong bốn năm. Về nhiều mặt, nó giống như kinh tế trung tâm dữ liệu và đào tạo mô hình.
Đỉnh điểm tiêu tốn tiền mặt vào năm 2019: -3B
Dòng tiền năm 2020: +2B
Tại sao sự chuyển biến đột ngột tích cực? COVID đã ngừng sản xuất. Chi tiêu nội dung ngừng tăng trưởng. Dòng tiền ngay lập tức đảo ngược.
🔵Trò Chơi Cuối Cùng: Biên Lợi Nhuận Xuất Hiện Khi Tăng Trưởng Chi Phí Chậm Lại
$NFLX không ngừng đầu tư vào nội dung hoàn toàn – họ chỉ ngừng *tăng* đầu tư đó một cách mạnh mẽ khi đạt khoảng 300 triệu người đăng ký toàn cầu. Ở quy mô đó, độ bám dính cao, và họ chỉ cần duy trì vị trí của mình, không cần mở rộng chi tiêu nội dung 10 lần mỗi năm.
Tôi không nghĩ rằng OpenAI hoặc Anthropic sẽ ngừng đào tạo hoàn toàn. Nhưng họ sẽ không cần phải tăng chi tiêu đào tạo theo nhiều lần mãi mãi. Vào một thời điểm nào đó:
ROI trên mỗi mô hình tăng lên, hoặc giới hạn tỷ lệ bắt đầu có hiệu lực, hoặc cả hai.
Và ngay khi chi tiêu đào tạo hàng năm ngừng tăng 5 lần mỗi năm, biên lợi nhuận sẽ xuất hiện gần như ngay lập tức.
Đó là điều kỳ lạ về kinh tế LLM:
Đó là một máy đốt… cho đến khi đột nhiên nó không còn nữa.
Nguồn:
++
Bài viết đầy đủ:

43
Hàng đầu
Thứ hạng
Yêu thích