Актуальные темы
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Freda Duan
AI Супер-Вертикали: Сначала Кодирование, Затем Excel?
Кодирование удивило всех, став одной из самых сильных вертикалей применения ИИ на сегодняшний день.
Оно сочетает в себе три редких атрибута: огромный TAM, естественный вход в смежные случаи использования и продуктово-ориентированную GTM, которая в значительной степени устраняет необходимость в традиционных продажах и маркетинге. Очень немногие вертикали обладают таким профилем.
Excel — одна из них.
TAM еще больше. Большую часть программной индустрии можно рассматривать как многослойные "обертки Excel", а внедрение в значительной степени осуществляется самостоятельно. Это, вероятно, объясняет, почему как $OpenAI, так и $Anthropic активно расширяются в области электронных таблиц и рабочих процессов продуктивности (согласно публичным отчетам).
++++
🔵Кодирование
1/ Почему кодирование сработало:
Разработчики быстро определяют лучшие инструменты без тяжелого маркетинга. Они часто имеют прямое влияние на закупки, и компании относительно нечувствительны к дополнительным затратам на одного разработчика, если продуктивность улучшается. В результате сильные продукты распространяются снизу вверх с минимальными усилиями по продажам - в отличие от большинства вертикалей, которые требуют явных продаж, маркетинга и корпоративных закупок.
Большинство других вертикалей (здравоохранение, недвижимость, финансы и т. д.) требуют явных продаж, маркетинга и корпоративных закупок.
2/ TAM:
Общий TAM для кодирования составляет ~$2T.
Что более важно, кодирование - это не просто конечный рынок - это клин. Владение рабочим процессом разработчика создает рычаги для каждого приложения, построенного на его основе.
3/ Кодирование - Проверка статуса:
4 компании с ARR более $1B
По крайней мере 7 компаний преодолели $100M ARR, часто с беспрецедентной скоростью
++++
🔵Excel соответствует той же модели.
У него огромный TAM, он служит воротами во многие смежные случаи использования и поддерживает самообслуживание с ограниченной GTM. Программная индустрия стоимостью ~$500B, вероятно, представляет собой один гигантский абстрактный слой Excel - охватывающий CRM, Airtable, Smartsheet и большие части финансов, операций, аналитики и внутреннего инструментария.
▶️TAM:
Даже учитывая перекрытие между Microsoft Office, Google Workspace и WPS, разумная оценка составляет ~1.5–1.6B глобальных активных пользователей электронных таблиц в месяц.
▶️Excel также больше, чем просто Excel:
Программное обеспечение - это индустрия стоимостью ~$1T, при этом прикладное программное обеспечение, вероятно, составляет ~50%. Если нативный ИИ Excel станет программируемым, возможности расширятся далеко за пределы электронных таблиц в создание приложений.
▶️GTM:
Финансы - это естественный начальный клин. У него высокая прибыль на душу населения, сильная готовность платить за инструменты продуктивности, прямые бюджетные полномочия на уровне аналитиков и четкая ROI, что делает продукты в значительной степени само-продающимися. Примерно ~10% глобальных пользователей электронных таблиц работают в финансовых ролях, что представляет собой очень большую и высокомонетизируемую отправную точку.
Кодирование показало, как быстро инструмент с самообслуживанием и нативным рабочим процессом с огромной площадью может масштабироваться. Excel может стать следующей версией этой стратегии - в еще большем масштабе.
---
Полный анализ:

15
Будут ли чат-боты выглядеть больше как стриминг или больше как поиск?
Стриминг, поиск и чат-боты — это все отрасли без классических сетевых эффектов (относительно низкие затраты на переключение). Тем не менее, стриминг фрагментирован, в то время как поиск стал почти монополией.
🔵Стриминг - фрагментирован по замыслу
Контент не является товаром. Он дифференцирован, неэксклюзивен и существует на разных платформах. Поэтому рынок остается разрозненным. YouTube, Netflix, Disney... каждый занимает долю в однозначных цифрах, потому что каждый владеет разными шоу.
🔵Поиск - победитель забирает почти все
$Google имеет ~90% доли, хотя $Bing не так уж плох. Почему?
1/ Распределение/по умолчанию невероятно мощные
Большинство людей не выбирают поисковую систему. Они принимают то, что дает им устройство. $Google платит десятки миллиардов в год, чтобы быть по умолчанию.
2/ Привычка и бренд
$Google — это глагол. $Bing — нет. Сила привычки плюс бренд сильно недооценена (и я, честно говоря, немного удивлен этим).
3/ Данные как маховик (в некоторой степени)
Лучший движок → больше пользователей → больше данных → лучший движок. Я сомневаюсь, насколько велик этот эффект на самом деле, но он определенно существует.
4/ Масштаб рекламной экосистемы
Рекламодатели получают больше объема и лучшую рентабельность инвестиций на Google благодаря Поиску + YouTube + Картам + Android + Gmail. Поэтому они отдают приоритет Google, что укрепляет лидерство.
🔵Чат-боты/Агенты - ближе к поиску, чем к стримингу?
Чат-боты больше похожи на поиск: результаты ощущаются как товары, и вам нужен один помощник, который все запоминает (если чат-боты разберутся с памятью, привязка должна быть сильнее, чем у поиска). Будут региональные/языковые карманы (например, Китай).
По сравнению с ранними днями поиска $Google:
- Регулирование сейчас более жесткое (сложнее стать монополией);
- Платформы сегодня более фрагментированы: $Google, $Meta (и, возможно, MSFT/AAPL/AMZN) будут каждый продвигать своего собственного плотно интегрированного помощника; у нас есть Apple против Windows/Android лагеря;
Все это делает единую монополию гораздо менее вероятной.
На уровне пользователя: один основной агент выполняет 70-90% работы.
На уровне рынка: возможно, 2-3 мега-помощника, а не единственный победитель в стиле $Google с 90%.

Freda Duan26 нояб. 2025 г.
Некоторое глубокое размышление о бизнес-модели frontier-model. Все это основано на цифрах, утекших от The Information, NYT и т.д.
🔵Ядро: Это машина для сжигания вычислений
В своей основе модель крайне проста: почти все затраты связаны с вычислениями – выводом и, особенно, обучением. Обучение следует чему-то вроде закона масштабирования. Предположим, что затраты растут примерно на 5 раз каждый год; а ROI на затраты на обучение составляет 2x.
Это создает странную динамику:
Затраты на обучение в 1-й год: 1
Доход во 2-й год от этой модели: 2
Но затраты на обучение во 2-й год для следующей модели: 5
Чистый: +2 - 5 = -3
Если продолжить, становится еще хуже:
Доход в 3-й год: +10
Затраты на обучение в 3-й год: -25
Чистый: -15
Модели frontier, как они сейчас работают, являются снежными комами с отрицательным денежным потоком. Каждое поколение сжигает больше наличных, чем предыдущее.
Чтобы это когда-либо изменилось на положительный денежный поток, могут логически измениться только две вещи:
A. Доход растет намного быстрее, чем 2x, или
B. Рост затрат на обучение замедляется с 5x в год до чего-то вроде <2x
Генеральный директор Anthropic Дарио Амодеи разбил сценарий B ("затраты на обучение перестают расти экспоненциально") на два возможных реальности:
1/ Физические/экономические ограничения: Вы просто не можете обучить модель в 5 раз больше — недостаточно чипов, недостаточно энергии, или стоимость приближается к мировому ВВП.
2/ Убывающая отдача: Вы могли бы обучить более крупную модель, но кривая масштабирования выравнивается. Тратить еще 10x перестает быть целесообразным.
Что показывают цифры OpenAI и Anthropic:
Утечка финансовых прогнозов обеих компаний в основном подтверждает эту структуру.
OpenAI: План OpenAI фактически предполагает, что общая вычислительная мощность перестанет расти после 2028 года.
Перевод: маржа улучшается, потому что затраты на обучение выравниваются. Это сценарий B.
Anthropic:
1/ Они предполагают, что ROI на модель увеличивается каждый год. Потрать 1, получи обратно, скажем, 5 вместо 2.
2/ Их рост затрат на вычисления также гораздо более умеренный. С FY25 по FY28: рост затрат на вычисления OpenAI >> рост затрат Anthropic
Используя приведенную выше структуру, они рассчитывают как на рост доходов A, так и на замедление роста затрат B.
🔵 $NFLX – ближайшая аналогия
В технологиях капиталоемкие модели редки, хотя и не беспрецедентны. $NFLX – хорошая аналогия: в течение многих лет у него был сильно отрицательный денежный поток, который ухудшался ежегодно. Им приходилось вкладывать деньги в контент заранее, и эти активы амортизировались в течение четырех лет. Во многих отношениях это похоже на экономику центров обработки данных и обучения моделей.
Пиковое сжигание наличных в 2019 году: -3B
Денежный поток в 2020 году: +2B
Почему резкий переход к положительному? COVID остановил производство. Расходы на контент перестали расти. Денежный поток мгновенно изменился.
🔵Конечная игра: маржа появляется, когда рост затрат замедляется
$NFLX не прекратил полностью инвестировать в контент – он просто перестал *агрессивно* увеличивать эти инвестиции, как только достиг ~300M глобальных подписчиков. На этом уровне удержание высоко, и им нужно только поддерживать свою позицию, а не увеличивать расходы на контент в 10 раз в год.
Я не думаю, что OpenAI или Anthropic когда-либо полностью прекратят обучение. Но им не нужно будет вечно увеличивать расходы на обучение в несколько раз. В какой-то момент:
ROI на модель увеличивается, или ограничения масштабирования вступают в силу, или и то, и другое.
И в тот момент, когда ежегодные расходы на обучение перестанут расти на 5x в год, прибыльные маржи появятся почти мгновенно.
Вот в чем странность экономики LLM:
Это машина для сжигания… пока вдруг не станет ею.
Источники:
++
Полная статья:

52
Некоторое глубокое размышление о бизнес-модели frontier-model. Все это основано на цифрах, утекших от The Information, NYT и т.д.
🔵Ядро: Это машина для сжигания вычислений
В своей основе модель крайне проста: почти все затраты связаны с вычислениями – выводом и, особенно, обучением. Обучение следует чему-то вроде закона масштабирования. Предположим, что затраты растут примерно на 5 раз каждый год; а ROI на затраты на обучение составляет 2x.
Это создает странную динамику:
Затраты на обучение в 1-й год: 1
Доход во 2-й год от этой модели: 2
Но затраты на обучение во 2-й год для следующей модели: 5
Чистый: +2 - 5 = -3
Если продолжить, становится еще хуже:
Доход в 3-й год: +10
Затраты на обучение в 3-й год: -25
Чистый: -15
Модели frontier, как они сейчас работают, являются снежными комами с отрицательным денежным потоком. Каждое поколение сжигает больше наличных, чем предыдущее.
Чтобы это когда-либо изменилось на положительный денежный поток, могут логически измениться только две вещи:
A. Доход растет намного быстрее, чем 2x, или
B. Рост затрат на обучение замедляется с 5x в год до чего-то вроде <2x
Генеральный директор Anthropic Дарио Амодеи разбил сценарий B ("затраты на обучение перестают расти экспоненциально") на два возможных реальности:
1/ Физические/экономические ограничения: Вы просто не можете обучить модель в 5 раз больше — недостаточно чипов, недостаточно энергии, или стоимость приближается к мировому ВВП.
2/ Убывающая отдача: Вы могли бы обучить более крупную модель, но кривая масштабирования выравнивается. Тратить еще 10x перестает быть целесообразным.
Что показывают цифры OpenAI и Anthropic:
Утечка финансовых прогнозов обеих компаний в основном подтверждает эту структуру.
OpenAI: План OpenAI фактически предполагает, что общая вычислительная мощность перестанет расти после 2028 года.
Перевод: маржа улучшается, потому что затраты на обучение выравниваются. Это сценарий B.
Anthropic:
1/ Они предполагают, что ROI на модель увеличивается каждый год. Потрать 1, получи обратно, скажем, 5 вместо 2.
2/ Их рост затрат на вычисления также гораздо более умеренный. С FY25 по FY28: рост затрат на вычисления OpenAI >> рост затрат Anthropic
Используя приведенную выше структуру, они рассчитывают как на рост доходов A, так и на замедление роста затрат B.
🔵 $NFLX – ближайшая аналогия
В технологиях капиталоемкие модели редки, хотя и не беспрецедентны. $NFLX – хорошая аналогия: в течение многих лет у него был сильно отрицательный денежный поток, который ухудшался ежегодно. Им приходилось вкладывать деньги в контент заранее, и эти активы амортизировались в течение четырех лет. Во многих отношениях это похоже на экономику центров обработки данных и обучения моделей.
Пиковое сжигание наличных в 2019 году: -3B
Денежный поток в 2020 году: +2B
Почему резкий переход к положительному? COVID остановил производство. Расходы на контент перестали расти. Денежный поток мгновенно изменился.
🔵Конечная игра: маржа появляется, когда рост затрат замедляется
$NFLX не прекратил полностью инвестировать в контент – он просто перестал *агрессивно* увеличивать эти инвестиции, как только достиг ~300M глобальных подписчиков. На этом уровне удержание высоко, и им нужно только поддерживать свою позицию, а не увеличивать расходы на контент в 10 раз в год.
Я не думаю, что OpenAI или Anthropic когда-либо полностью прекратят обучение. Но им не нужно будет вечно увеличивать расходы на обучение в несколько раз. В какой-то момент:
ROI на модель увеличивается, или ограничения масштабирования вступают в силу, или и то, и другое.
И в тот момент, когда ежегодные расходы на обучение перестанут расти на 5x в год, прибыльные маржи появятся почти мгновенно.
Вот в чем странность экономики LLM:
Это машина для сжигания… пока вдруг не станет ею.
Источники:
++
Полная статья:

40
Топ
Рейтинг
Избранное