我从我的朋友鲍勃·本奇那里听到了一个很棒的故事，关于与杰罗姆·鲍威尔（在我加入之前）合作的经历。我的团队是稳定币团队，另一个创新团队是人工智能团队。 杰罗姆想要了解这两个团队的情况，因此他委托了一份内部报告。典型的内部报告大约有50-75页，内容相当密集，包括图表和文字。每个团队都写了一份。 他在周一收到了这些报告，并在周三早上乘坐美铁从华盛顿特区过来。只有杰罗姆和一个背包，里面装着两个标记得很重的文件夹。 他在早上8点准时到达，记住了每个人的名字，直到下午4点对团队进行了深入的询问，然后感谢大家的服务并离开。 然后他走回美铁，准备在那天晚上回华盛顿特区。

愤怒诱饵

刚刚被问到，"你打高尔夫球还是只是喜欢高尔夫球的比喻？" 顺便说一下，我不打高尔夫。