我聽到我朋友 Bob Bench 在美聯儲講了一個很棒的故事，關於與 Jerome Powell 合作的經歷（在我加入之前）。我的團隊是穩定幣團隊，另一個創新團隊是 AI 團隊。 Jerome 想要了解這兩個團隊的情況，所以他委託了一份內部報告。典型的內部報告大約有 50-75 頁，內容相當密集的圖表和文字。每個團隊都寫了一份。 他在星期一收到了這些報告，並在星期三早上搭乘 Amtrak 從 DC 上來。只有 Jerome 和一個背包，裡面裝著兩本標記得很重的資料夾。 他在早上 8 點準時到達，學習了每個人的名字，對團隊進行了長達 4 小時的詢問，然後感謝大家的服務後離開。 然後他走回 Amtrak，當晚回家去 DC。

憤怒誘餌

剛剛被問到一個問題："你打高爾夫球還是只是喜歡高爾夫的比喻？" 順便說一下，我不打高爾夫球。