不想当产品经理的研究员不是好的 MKT 转行做 MKT 之后需要频繁地和产品、技术、设计打交道，大家开会讨论的时候经常会说“从产品/技术/设计/ MKT 的角度来看，这个功能 xxx”。 我不太确定这种角色分类的合法性（真的要在不了解说话者个人的时候默认他的建议都是有道理的吗？仅因为 ta 来自一个我不在的部门？），所以我决定去了解最厉害的产品经理/程序员/设计师都在想什么。 先看了《微信背后的产品观》这个小册子，张小龙在内部讲座连讲了 8 个小时。这个当然是中国人做社交产品的理念（硅谷不太流行写书，之后我会转播一些播客/推文），记录一些印象深刻的观点。 1. 产品经理应该像上帝一样建立系统、制定规则，并且让群体在系统中自我演化——自我演化是重点 2. 产品要营造一个环境，由环境决定用户做什么样的反应，用户会被你营造的环境吸引 —— axiom 营造了极致 pvp 的环境，gmgn 营造了链上抓庄的环境，bn wallet 营造了围绕 bsc 的环境 3. 重视时尚/情感满足的驱动力，人对落伍的恐惧是强大的，经常会胜过省钱和工具好用 —— ct 有段时间流行挂标（附属账号）和我的推动不无关系，因为搞得早替当时的项目省了不少营销预算 4. 不要听产品经理个人的需求，他们经过训练会变得理性，以另一种维度的思考方式思考。真正的用户或许离我们很远，不是我们周围的人。——perp dex 的用户绝大部分不是中国人 5. 需求不来自调研、不来自战略分析、不来自讨论、不来自竞争对手做了什么。对未来的理解比对当前的需求更重要。——这个境界太高了，我还得再想想 6. 最后一刻才决定新版本的特性 ——但不意味着最后一刻才开始想 7. 有些产品看起来只适合小白/低龄用户使用，可能是做得不够专业导致的。即使面向小白/低龄用户，也需要做得很专业，这是两回事 —— 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈 8. 作品可以打败一些功利性的产品和 copycat，因为作品会渴望完美。——🙏