不想當產品經理的研究員不是好的 MKT 轉行做 MKT 之後需要頻繁地和產品、技術、設計打交道，大家開會討論的時候經常會說“從產品/技術/設計/ MKT 的角度來看，這個功能 xxx”。 我不太確定這種角色分類的合法性（真的要在不瞭解說話者個人的時候默認他的建議都是有道理的嗎？僅因為 ta 來自一個我不在的部門？），所以我決定去瞭解最厲害的產品經理/程序員/設計師都在想什麼。 先看了《微信背後的產品觀》這個小冊子，張小龍在內部講座連講了 8 個小時。這個當然是中國人做社交產品的理念（硅谷不太流行寫書，之後我會轉播一些播客/推文），記錄一些印象深刻的觀點。 1. 產品經理應該像上帝一樣建立系統、制定規則，並且讓群體在系統中自我演化——自我演化是重點 2. 產品要營造一個環境，由環境決定用戶做什麼樣的反應，用戶會被你營造的環境吸引 —— axiom 營造了極致 pvp 的環境，gmgn 營造了鏈上抓莊的環境，bn wallet 營造了圍繞 bsc 的環境 3. 重視時尚/情感滿足的驅動力，人對落伍的恐懼是強大的，經常會勝過省錢和工具好用 —— ct 有段時間流行掛標（附屬賬號）和我的推動不無關係，因為搞得早替當時的項目省了不少營銷預算 4. 不要聽產品經理個人的需求，他們經過訓練會變得理性，以另一種維度的思考方式思考。真正的用戶或許離我們很遠，不是我們周圍的人。——perp dex 的用戶絕大部分不是中國人 5. 需求不來自調研、不來自戰略分析、不來自討論、不來自競爭對手做了什麼。對未來的理解比對當前的需求更重要。——這個境界太高了，我還得再想想 6. 最後一刻才決定新版本的特性 ——但不意味著最後一刻才開始想 7. 有些產品看起來只適合小白/低齡用戶使用，可能是做得不夠專業導致的。即使面向小白/低齡用戶，也需要做得很專業，這是兩回事 —— 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈 8. 作品可以打敗一些功利性的產品和 copycat，因為作品會渴望完美。——🙏