在过去十年里，我采访了1000位最优秀的创始人。 前三名： 1. 尼克·斯托龙斯基（革命党） 2. @awxjack（Airwallex） 3. @alanchanguk（引信能量） 这三者都有一个共同点。对胜利的坚定执念。 我们现在对许多创始人吹嘘，因为人们讨厌让自己感觉平庸的东西。 事实是，如果你想打造一家代际公司，你需要周末工作。你不会有工作与生活的平衡，这会非常艰难。 今天Alan Chang直言不讳，毫无废话，赤裸裸、毫无保留。 对于创始人来说，这是你们必听的，也是我从@alanchanguk👇中总结的8个收获 Spotify 👉 YouTube 👉 苹果播客 👉 时间戳： 00：00 开场 01：20 面试过程，最终获得了1.5亿美元的薪酬包 04：58 Revolut如何推动团队中的速度与紧迫感 08：35 你不能有工作与生活的平衡 10：56 我和尼克大多数观点不同意的地方 13：50 尼克说Revolut应该早点拿到银行牌照，对吗？ 18：18 能源危机 25：20 为什么中国是监管的明灯 30：28 面试流程：绿旗与红旗 39：31 尼克关于所有权和借口的教训 40：58 团队中真正表现最出色的人的标志 48：15 你需要周末工作才能赢 54：00 每年我们的收入都是10倍——现在是~4亿美元 55：45 为什么东欧工程师是最优秀的 57：33 人们对有钱的误解 59：12快答回合

1. 导致 $150M 薪资包的面试过程 我通过一个伦敦创业公司的 Facebook 群组找到了 Revolut。 Nik 在 5 分钟内回复了我们，第二天我们进行了面对面的面试，他在面试后立即提供了一个职位。 这是我经历过的最快的面试过程。 你觉得创始人的质量和响应速度之间有关系吗 @chadbyers @hkanji @fdestin

2. 我知道 Revolut 会成为一家大型公司的时刻 两个时刻： 1. 我们当时在一个创业共享办公空间，只有我们在晚上 7 点后和周末工作。 2. 已经很富有的 Nik 说他的雄心是超越 JP Morgan。 你什么时候意识到 Revolut 可以变得如此庞大 @martinmignot @chrija @JulietdeB1 @ncsh

3. Nik Storonsky @ Revolut 的最大教训 世界上有三种类型的员工： 1. 能够自我识别目标并达成目标的人。 2. 需要你识别目标以达成目标的人。 3. 既不是这两者的人。 你需要最大化团队中 #1 和 #2 的人数。 很想听听你们对此的看法 @rabois @bhalligan @tjparker @eliast，这是否与你们的经验相符？

4. Nik在Revolut教会我的关于拥有权和借口的事 作为一个领导者，借口毫无意义。 如果你成功了，你将获得所有的赞美。 如果你失败了，你将承担所有的责任。

5. 如何在他们的团队中推动 Revolut 的速度和紧迫感 拥有作为独立单位运作的小团队。 设定明确的目标，让他们执行，并监控绩效。 如果他们表现良好，就让他们继续。如果表现不佳，就更换团队。 你如何在小团队中推动速度，什么方法效果最好？ @karrisaarinen @ScottWu46 @denk_tweets @PrimordialAA

6. 为什么中国是监管的明亮灯塔 三件事： - 成本：他们的能源成本约为 $0.08/kWh，而欧洲为 $0.20-0.30/kWh，美国为 $0.10-0.15/kWh。 - 整合：他们拥有真正从发电到分配的垂直整合能源公司。 - 部署：虽然西方经济体在争论哪个更好，但中国的太阳能、天然气和煤炭的部署量超过了所有西方国家的总和。 很想听听你对此的看法 @JonathanRoss321 @rabois @zebulgar @2112Power

7. 如果我负责英国的能源政策，我会做这两件事 1. 放松对任何实体的监管：任何人都应该能够轻松建造任何东西。 2. 取消所有补贴：让自由市场发挥作用。如果有利可图，人们就会去建造。 很想听听你们对此的看法 @matthewclifford @stanboland @goodwin_ml

8. 如果你想建立一个世代公司，你就不能有工作与生活的平衡 如果你想要一份朝九晚五、工作与生活平衡的工作，你就不应该加入 Fuse。 建立一个世代公司的唯一方法就是要有极强的工作伦理。 没有其他方法可以做到这一点。 很想听听你们对此的看法 @thejustinwelsh @awxjack @mbrandolph @t_blom