Mnoho onchain "energetických projektů" je nesmyslných. I kdyby, Technologie je skutečně inovativní. Tým má skvělé zkušenosti. Zakladatel má dobré úmysly. Nebo je tržní příležitost obrovská. Musíme to celé přehodnotit. "Krypto projekty" jsou kryptostartupy. Problém většiny z nich je tokenomika. To je ještě patrnější s rostoucím přijetím. Není adopce optimistická? Ne vždy. Začněme od začátku. Konečný cíl těchto projektů/startupů je: - Akvizice (běžná) - Selhání (nejpravděpodobnější) - Stát se podnikem generujícím příjmy V nejlepším případě, pokud je tým získán, držitelé tokenů obvykle nedostanou nic. Letos jsme to viděli několikrát, naposledy u projektu @axelar / $AXL, který byl dříve miliardovým projektem. @circle koupil tým a technologii, ale žeton ne. To ukazuje, že spojení mezi týmem a komunitou prostřednictvím tokenu je v současnosti pouze dohodou na podání ruky. Je to křehký systém bez formálního, právně závazného závazku či podmínek. Proto potřebujeme reset. Pokud váš "utility token" není spuštěn s nějakým modelem vlastnictví, ohrožujete své portfolio. Existuje několik vlastnických modelů, které činí tokeny vnitřně hodnotnými: - @MetaDAOProject až po futarchy - @LaunchOnSoar skrze dluhy - @StreetFDN prostřednictvím spravedlnosti Modely vlastnictví vytvářejí skutečnou hodnotu tokenů, protože poskytují držitelům tokenů ochranu a drží týmy odpovědné. Můžete najít nejlepší projekt s výborným týmem a technologií/produktem, ale bez skutečného vlastnictví můžete zůstat pozadu. Nástroje pro tokeny jako: - Zpětné odkupy - Přístup s tokenem - Správa - Platby/slevy To jsou potenciálně dobré doplňky a někdy ospravedlnitelné, ale ve většině případů samy o sobě nestačí. Pokud budujeme budoucí finanční systém, musíme ho vlastnit. Většina těchto týmů si většinou nevezme držitele s sebou, když se okolnosti změní. Je čas to změnit. Vlastnictví supercyklus. [ P.S. Vývoj této revoluce vlastnictví budeme živě vysílat na @MCGlive. ]

Dnes jsem udělal svou první předpověď obchodování na trhu @Polymarket. Mám pocit, že na něco přišla.