Ich erinnere mich, dass vor ein paar Monaten ein Top-Produktmanager aus dem Silicon Valley gesagt hat, dass das Verhältnis von Ingenieuren zu PMs allmählich 1:2 erreichen sollte. Jetzt erscheint das nicht mehr sinnvoll, denn die Effizienzsteigerung durch KI betrifft eher die Arbeit der Produktmanager, da die technische Umsetzung eine gewisse Genauigkeit erfordert, während das PRD relativ locker in der Qualität sein kann. Ich möchte meine Erfahrungen der letzten Tage teilen, wie man schnell ein PRD für eine Funktion mit mittlerem Komplexitätsgrad erstellt: 1. Nachdem die Prioritäten und der Funktionsumfang festgelegt sind, einfach ein paar Sätze in natürlicher Sprache an Manus/GPT/Gemini und andere Assistenten geben und um ein umfassendes PRD bitten, um es zu vergleichen (Dauer: 10 Minuten). 2. Nach Erhalt der Ergebnisse (die normalerweise nicht gut genug sind) einige Funktionen gemäß dem eigenen Verständnis streichen, um ein schlankes MVP zu erreichen, einige Randfälle berücksichtigen und einige hervorragende Wettbewerbsprodukte als Referenz hinzufügen. (Dauer: 30-60 Minuten) 3. Wenn es kein Prototyp gibt, muss man es Lovable übergeben; wenn es sich um iterative Anforderungen handelt, kann man Screenshots der UI machen und das optimierte Prompt an Alloy weitergeben. Man sollte daran denken, dass es strikt dem bestehenden Stil folgen muss und vorher überlegen, wie viele Seiten benötigt werden und welche das sind. (Dauer: 15-20 Minuten) 4. Nach Erhalt des interaktiven Prototyps sollte man ihn gemäß den eigenen ästhetischen Vorlieben anpassen (Dauer: 30 Minuten). 5. Die endgültige Version des Prototyps (Screenshots oder Code) erneut an den Agenten zurückgeben, der das PRD erstellt hat, und ihn bitten, das PRD entsprechend zu überarbeiten (Dauer: 10 Minuten). 6. Die beiden relativ zufriedenstellenden Versionen zu einem endgültigen Dokument zusammenfügen und es den Designern und Entwicklern zur Bewertung übergeben, um die Details weiter zu verfeinern. In letzter Zeit habe ich viele erfahrene PMs großer Unternehmen interviewt, und wenn ich ihre langen Produktprozesse höre, könnte ich die Augen rollen. Diese Zeit gehört den Teams, die über ein gutes Gespür verfügen, Anforderungen schnell verstehen, schnell produzieren und schnell validieren können.