Je me souviens qu'il y a quelques mois, j'ai vu un top product manager de la Silicon Valley dire que le ratio entre ingénieurs et PM devrait progressivement se rapprocher de 1:2. Maintenant, cela semble peu raisonnable, car l'IA améliore plus rapidement le travail des product managers, car la réalisation technique nécessite une certaine précision, mais le PRD peut être relativement flexible en termes de qualité. Voici quelques expériences pratiques que j'ai partagées ces deux derniers jours sur la façon de produire rapidement un PRD pour une fonctionnalité de complexité moyenne : 1. Après avoir déterminé les priorités et la portée des fonctionnalités, il suffit de donner quelques phrases en langage naturel à des assistants comme Manus/GPT/Gemini, en demandant un PRD complet, puis de comparer (temps requis : 10 minutes). 2. Une fois les résultats obtenus (qui ne sont généralement pas assez bons), réduire certaines fonctionnalités selon sa propre compréhension pour obtenir un MVP simplifié, ajouter quelques cas limites et des références de produits concurrents de qualité (temps requis : 30-60 minutes). 3. S'il n'y a pas de prototype, il faut le donner à Lovable ; s'il s'agit d'une demande d'itération, on peut faire une capture d'écran de l'UI et envoyer le prompt optimisé à Alloy, en se rappelant de noter qu'il faut strictement suivre le style existant et de réfléchir à combien de pages seront nécessaires et lesquelles (temps requis : 15-20 minutes). 4. Une fois le prototype interactif obtenu, procéder à des ajustements selon ses propres goûts esthétiques (temps requis : 30 minutes). 5. Renvoie le prototype final (capture d'écran ou code) à l'agent qui t'a aidé à produire le PRD, en lui demandant de modifier le PRD en fonction de cela (temps requis : 10 minutes). 6. Rassembler les deux versions relativement satisfaisantes dans un document final, à remettre aux designers et aux développeurs pour évaluation et amélioration des détails. Récemment, j'ai passé des entretiens avec de nombreux PM seniors de grandes entreprises, et en entendant leur longue suite de processus produits, j'avais presque envie de rouler des yeux. Cette époque appartient aux équipes qui ont une bonne intuition, qui comprennent rapidement les besoins, qui produisent rapidement et qui valident rapidement.