Некоторое глубокое размышление о бизнес-модели frontier-model. Все это основано на цифрах, утекших от The Information, NYT и т.д. 🔵Ядро: Это машина для сжигания вычислений В своей основе модель крайне проста: почти все затраты связаны с вычислениями – выводом и, особенно, обучением. Обучение следует чему-то вроде закона масштабирования. Предположим, что затраты растут примерно на 5 раз каждый год; а ROI на затраты на обучение составляет 2x. Это создает странную динамику: Затраты на обучение в 1-й год: 1 Доход во 2-й год от этой модели: 2 Но затраты на обучение во 2-й год для следующей модели: 5 Чистый: +2 - 5 = -3 Если продолжить, становится еще хуже: Доход в 3-й год: +10 Затраты на обучение в 3-й год: -25 Чистый: -15 Модели frontier, как они сейчас работают, являются снежными комами с отрицательным денежным потоком. Каждое поколение сжигает больше наличных, чем предыдущее. Чтобы это когда-либо изменилось на положительный денежный поток, могут логически измениться только две вещи: A. Доход растет намного быстрее, чем 2x, или B. Рост затрат на обучение замедляется с 5x в год до чего-то вроде <2x Генеральный директор Anthropic Дарио Амодеи разбил сценарий B ("затраты на обучение перестают расти экспоненциально") на два возможных реальности: ...