Вчорашній день був чудовим. Провів 4+ години, розмовляючи з Тоддом Грейвсом — одним із моїх улюблених підприємців, що нині живуть. Тодду належить понад 90% компанії Raising Canes. Бізнес, який коштує щонайменше 20 мільярдів доларів!

Вчорашній день був чудовим. Провів 4+ години, розмовляючи з Тоддом Грейвсом — одним із моїх улюблених підприємців, що нині живуть. Тодду належить понад 90% компанії Raising Canes. Бізнес, який коштує щонайменше 20 мільярдів доларів!

Новий епізод: "Як працює Ілон" Цей епізод висвітлює шалено цінні принципи побудови компаній Ілона Маска Кілька приміток з епізоду: 1. Місія стоїть на першому місці. 2. Відступати – не варіант. 3. Маніакальне відчуття терміновості – наш принцип роботи. 4. Дизайном продукту повинні керувати інженери. 5. Не варто відокремлювати інженерію від дизайну виробу. 6. Мати окремі конструкторські та виробничі відділи – це фігня. Тримайте все разом і зворотний зв'язок негайно. 7. Керівник повинен бути на передовій. Ти маєш бути генералом на полі бою. 8. «Якщо вони побачать генерала на полі бою, війська будуть мотивовані. Де б не був Наполеон, саме там його армії впоралися б найкраще». 9. Застосовуйте алгоритм постійно. (1) Ставте під сумнів кожну вимогу. (2) Видаліть будь-яку частину процесу, яку можете. (3) Спрощувати та оптимізувати. (4) Прискорення часу циклу. (5) Автоматизація. 10. Повторення є переконливим. "Я став побитим рекордсменом за алгоритмом. Я думаю, що корисно сказати це до дратівливого ступеня». 11. Ви повинні перейти на ультра-хардкор щодо видалення та спрощення. 12. Товариськість небезпечна. Це ускладнює людям оскаржувати роботу один одного. (Див. пункт #1) 13. Ніколи не просіть свої війська зробити те, чого ви б не зробили. 14. Наймайте за ставлення. Навичкам можна навчити. Зміни у ставленні вимагають пересадки мозку. 15. Гарне ставлення = Бажання маніакально багато працювати. 16. Єдиними правилами є ті, які продиктовані законами фізики. Все інше – рекомендація. 17. Тримайте всю свою компанію відданою спільній меті. 18. Якщо справи йдуть не так, викиньте існуючий дизайн, почніть з перших принципів, ставте під сумнів кожну вимогу, засновану на фундаментальній фізиці. 19. Знайдіть межу. Ви хочете видалити якомога більше, і ви не можете це зробити, якщо не знайдете ліміт. 20. Якщо ви не додаєте назад принаймні 10% того, що ви видалили, це означає, що ви видалили недостатньо. 21. Підтримуйте контроль. Уникайте спільних підприємств. Виключіть посередників. 22. Майте невпинну відданість тому, щоб поставити під сумнів кожну вимогу. 23. Ніякої роботи про роботу, тільки робота. 24. Перейдіть до проблеми. Сідайте в літак. Долетіти до джерела. Перейдіть до точного місця на заводі. Перейдіть до проблеми та залишайтеся там, доки вона не вирішиться. 25. Найкраща частина - це не частина. 26. Будь налаштований на війну. 27. Не бійтеся програти. Перші 50 разів це боляче, але потім ви зможете грати з меншими емоціями. Ви підете на більший ризик. 28. Залишайтеся з опущеними головами, зосередженими на тому, щоб робити корисні речі для цивілізації. 29. Коли щось важливе і потрібно зробити швидко, проводьте зустрічі кожні 24 години, щоб запустити алгоритм і перевірити прогрес попередніх днів. Ви будете шоковані тим, як швидко це прискорює процес. 30. Життя має бути цікавим і насиченим. 31. Видаляти, видаляти, видаляти, видаляти. Ще 100 ідей – в епізоді. Сподіваюся, ви його послухаєте. 30 років кар'єри Ілона + 60 годин читання та досліджень, і я просто абсолютно абсолютно розриваю ідею за ідеєю з 2-кратною швидкістю протягом 90 хвилин. Буде важко знайти краще використання часу.

Новий епізод: "Як працює Ілон" Цей епізод висвітлює шалено цінні принципи побудови компаній Ілона Маска Кілька приміток з епізоду: 1. Місія стоїть на першому місці. 2. Відступати – не варіант. 3. Маніакальне відчуття терміновості – наш принцип роботи. 4. Дизайном продукту повинні керувати інженери. 5. Не варто відокремлювати інженерію від дизайну виробу. 6. Мати окремі конструкторські та виробничі відділи – це фігня. Тримайте все разом і зворотний зв'язок негайно. 7. Керівник повинен бути на передовій. Ти маєш бути генералом на полі бою. 8. «Якщо вони побачать генерала на полі бою, війська будуть мотивовані. Де б не був Наполеон, саме там його армії впоралися б найкраще». 9. Застосовуйте алгоритм постійно. (1) Ставте під сумнів кожну вимогу. (2) Видаліть будь-яку частину процесу, яку можете. (3) Спрощувати та оптимізувати. (4) Прискорення часу циклу. (5) Автоматизація. 10. Повторення є переконливим. "Я став побитим рекордсменом за алгоритмом. Я думаю, що корисно сказати це до дратівливого ступеня». 11. Ви повинні перейти на ультра-хардкор щодо видалення та спрощення. 12. Товариськість небезпечна. Це ускладнює людям оскаржувати роботу один одного. (Див. пункт #1) 13. Ніколи не просіть свої війська зробити те, чого ви б не зробили. 14. Наймайте за ставлення. Навичкам можна навчити. Зміни у ставленні вимагають пересадки мозку. 15. Гарне ставлення = Бажання маніакально багато працювати. 16. Єдиними правилами є ті, які продиктовані законами фізики. Все інше – рекомендація. 17. Тримайте всю свою компанію відданою спільній меті. 18. Якщо справи йдуть не так, викиньте існуючий дизайн, почніть з перших принципів, ставте під сумнів кожну вимогу, засновану на фундаментальній фізиці. 19. Знайдіть межу. Ви хочете видалити якомога більше, і ви не можете це зробити, якщо не знайдете ліміт. 20. Якщо ви не додаєте назад принаймні 10% того, що ви видалили, це означає, що ви видалили недостатньо. 21. Підтримуйте контроль. Уникайте спільних підприємств. Виключіть посередників. 22. Майте невпинну відданість тому, щоб поставити під сумнів кожну вимогу. 23. Ніякої роботи про роботу, тільки робота. 24. Перейдіть до проблеми. Сідайте в літак. Долетіти до джерела. Перейдіть до точного місця на заводі. Перейдіть до проблеми та залишайтеся там, доки вона не вирішиться. 25. Найкраща частина - це не частина. 26. Будь налаштований на війну. 27. Не бійтеся програти. Перші 50 разів це боляче, але потім ви зможете грати з меншими емоціями. Ви підете на більший ризик. 28. Залишайтеся з опущеними головами, зосередженими на тому, щоб робити корисні речі для цивілізації. 29. Коли щось важливе і потрібно зробити швидко, проводьте зустрічі кожні 24 години, щоб запустити алгоритм і перевірити прогрес попередніх днів. Ви будете шоковані тим, як швидко це прискорює процес. 30. Життя має бути цікавим і насиченим. 31. Видаляти, видаляти, видаляти, видаляти. Ще 100 ідей – в епізоді. Сподіваюся, ви його послухаєте. 30 років кар'єри Ілона + 60 годин читання та досліджень, і я просто абсолютно абсолютно розриваю ідею за ідеєю з 2-кратною швидкістю протягом 90 хвилин. Буде важко знайти краще використання часу.

Новий епізод: "Як працює Ілон" Цей епізод висвітлює шалено цінні принципи побудови компаній Ілона Маска Кілька приміток з епізоду: 1. Місія стоїть на першому місці. 2. Відступати – не варіант. 3. Маніакальне відчуття терміновості – наш принцип роботи. 4. Дизайном продукту повинні керувати інженери. 5. Не варто відокремлювати інженерію від дизайну виробу. 6. Мати окремі конструкторські та виробничі відділи – це фігня. Тримайте все разом і зворотний зв'язок негайно. 7. Керівник повинен бути на передовій. Ти маєш бути генералом на полі бою. 8. «Якщо вони побачать генерала на полі бою, війська будуть мотивовані. Де б не був Наполеон, саме там його армії впоралися б найкраще». 9. Застосовуйте алгоритм постійно. (1) Ставте під сумнів кожну вимогу. (2) Видаліть будь-яку частину процесу, яку можете. (3) Спрощувати та оптимізувати. (4) Прискорення часу циклу. (5) Автоматизація. 10. Повторення є переконливим. "Я став побитим рекордсменом за алгоритмом. Я думаю, що корисно сказати це до дратівливого ступеня». 11. Ви повинні перейти на ультра-хардкор щодо видалення та спрощення. 12. Товариськість небезпечна. Це ускладнює людям оскаржувати роботу один одного. (Див. пункт #1) 13. Ніколи не просіть свої війська зробити те, чого ви б не зробили. 14. Наймайте за ставлення. Навичкам можна навчити. Зміни у ставленні вимагають пересадки мозку. 15. Гарне ставлення = Бажання маніакально багато працювати. 16. Єдиними правилами є ті, які продиктовані законами фізики. Все інше – рекомендація. 17. Тримайте всю свою компанію відданою спільній меті. 18. Якщо справи йдуть не так, викиньте існуючий дизайн, почніть з перших принципів, ставте під сумнів кожну вимогу, засновану на фундаментальній фізиці. 19. Знайдіть межу. Ви хочете видалити якомога більше, і ви не можете це зробити, якщо не знайдете ліміт. 20. Якщо ви не додаєте назад принаймні 10% того, що ви видалили, це означає, що ви видалили недостатньо. 21. Підтримуйте контроль. Уникайте спільних підприємств. Виключіть посередників. 22. Майте невпинну відданість тому, щоб поставити під сумнів кожну вимогу. 23. Ніякої роботи про роботу, тільки робота. 24. Перейдіть до проблеми. Сідайте в літак. Долетіти до джерела. Перейдіть до точного місця на заводі. Перейдіть до проблеми та залишайтеся там, доки вона не вирішиться. 25. Найкраща частина - це не частина. 26. Будь налаштований на війну. 27. Не бійтеся програти. Перші 50 разів це боляче, але потім ви зможете грати з меншими емоціями. Ви підете на більший ризик. 28. Залишайтеся з опущеними головами, зосередженими на тому, щоб робити корисні речі для цивілізації. 29. Коли щось важливе і потрібно зробити швидко, проводьте зустрічі кожні 24 години, щоб запустити алгоритм і перевірити прогрес попередніх днів. Ви будете шоковані тим, як швидко це прискорює процес. 30. Життя має бути цікавим і насиченим. 31. Видаляти, видаляти, видаляти, видаляти. Ще 100 ідей – в епізоді. Сподіваюся, ви його послухаєте. 30 років кар'єри Ілона + 60 годин читання та досліджень, і я просто абсолютно абсолютно розриваю ідею за ідеєю з 2-кратною швидкістю протягом 90 хвилин. Буде важко знайти краще використання часу.

Це остаточна розмова про Alpha School з @jliemandt, яка є директором і спонсором школи. Що, якби діти могли вчитися за дві години на день, входити до 1% найкращих на національному рівні, проводити свій другу половину дня, опановуючи інші чудові навички, і любити школу більше, ніж канікули? Те, що здається неможливим, вже відбувається в Альфі. Якщо ви такі ж батьки, як і я, неможливо не задатися питанням, як зробити так, щоб ваші діти отримали користь від цієї величезної інновації. Ми детально досліджуємо все: науку про навчання, роль програмного забезпечення та штучного інтелекту, центральну роль мотивації, проблеми масштабування для ВСІХ дітей тощо. Джо – один із найуспішніших підприємців в історії, який тепер вирішив присвятити свої наступні два десятиліття відкриттю нової ери освіти. Сподіваюся, це стане історично важливим епізодом. Мітки: 0:00 Вступ 0:54 Що таке школа Альфа? 4:02 Проблема 200-річної освіти 8:06 Двогодинне навчання 16:41 Академічні результати та ефективність 23:51 Персоналізовані уроки, створені штучним інтелектом 35:03 EdTech зазнає невдачі без мотивації 41:18 Життєві навички та післяобідні майстер-класи 1:13:35 Гейміфікація 1:29:09 Виклики масштабування 1:46:52 Відеоігри для освіти 1:54:07 Передісторія Джо та трилогія 2:14:22 Уроки від наставників 2:32:29 Найдобріша річ

Новий епізод: "Як працює Ілон" Цей епізод висвітлює шалено цінні принципи побудови компаній Ілона Маска Кілька приміток з епізоду: 1. Місія стоїть на першому місці. 2. Відступати – не варіант. 3. Маніакальне відчуття терміновості – наш принцип роботи. 4. Дизайном продукту повинні керувати інженери. 5. Не варто відокремлювати інженерію від дизайну виробу. 6. Мати окремі конструкторські та виробничі відділи – це фігня. Тримайте все разом і зворотний зв'язок негайно. 7. Керівник повинен бути на передовій. Ти маєш бути генералом на полі бою. 8. «Якщо вони побачать генерала на полі бою, війська будуть мотивовані. Де б не був Наполеон, саме там його армії впоралися б найкраще». 9. Застосовуйте алгоритм постійно. (1) Ставте під сумнів кожну вимогу. (2) Видаліть будь-яку частину процесу, яку можете. (3) Спрощувати та оптимізувати. (4) Прискорення часу циклу. (5) Автоматизація. 10. Повторення є переконливим. "Я став побитим рекордсменом за алгоритмом. Я думаю, що корисно сказати це до дратівливого ступеня». 11. Ви повинні перейти на ультра-хардкор щодо видалення та спрощення. 12. Товариськість небезпечна. Це ускладнює людям оскаржувати роботу один одного. (Див. пункт #1) 13. Ніколи не просіть свої війська зробити те, чого ви б не зробили. 14. Наймайте за ставлення. Навичкам можна навчити. Зміни у ставленні вимагають пересадки мозку. 15. Гарне ставлення = Бажання маніакально багато працювати. 16. Єдиними правилами є ті, які продиктовані законами фізики. Все інше – рекомендація. 17. Тримайте всю свою компанію відданою спільній меті. 18. Якщо справи йдуть не так, викиньте існуючий дизайн, почніть з перших принципів, ставте під сумнів кожну вимогу, засновану на фундаментальній фізиці. 19. Знайдіть межу. Ви хочете видалити якомога більше, і ви не можете це зробити, якщо не знайдете ліміт. 20. Якщо ви не додаєте назад принаймні 10% того, що ви видалили, це означає, що ви видалили недостатньо. 21. Підтримуйте контроль. Уникайте спільних підприємств. Виключіть посередників. 22. Майте невпинну відданість тому, щоб поставити під сумнів кожну вимогу. 23. Ніякої роботи про роботу, тільки робота. 24. Перейдіть до проблеми. Сідайте в літак. Долетіти до джерела. Перейдіть до точного місця на заводі. Перейдіть до проблеми та залишайтеся там, доки вона не вирішиться. 25. Найкраща частина - це не частина. 26. Будь налаштований на війну. 27. Не бійтеся програти. Перші 50 разів це боляче, але потім ви зможете грати з меншими емоціями. Ви підете на більший ризик. 28. Залишайтеся з опущеними головами, зосередженими на тому, щоб робити корисні речі для цивілізації. 29. Коли щось важливе і потрібно зробити швидко, проводьте зустрічі кожні 24 години, щоб запустити алгоритм і перевірити прогрес попередніх днів. Ви будете шоковані тим, як швидко це прискорює процес. 30. Життя має бути цікавим і насиченим. 31. Видаляти, видаляти, видаляти, видаляти. Ще 100 ідей – в епізоді. Сподіваюся, ви його послухаєте. 30 років кар'єри Ілона + 60 годин читання та досліджень, і я просто абсолютно абсолютно розриваю ідею за ідеєю з 2-кратною швидкістю протягом 90 хвилин. Буде важко знайти краще використання часу.