yc 在几周前结束了 我们的团队办公时间没有 在 yc 期间，9 家初创公司每两周见面一次，分享什么有效，什么无效。这基本上是团体治疗 第一周，我们为接下来的两周设定了雄心勃勃的目标 两周后，几乎没有人达成目标 所以我们又来了。每两周，都是同样的模式 批次结束时，几乎没有人达成我们的整体目标 但实际上发生的事情是：我们都大幅成长。构建了客户喜爱的产品，并筹集了数百万资金 我从中得到的教训是：目标要设定得不切实际，如果你错过了目标，你仍然会表现出色 使其有效的不是目标，而是诚实 有些团队进行了转型。有些从头开始重建。有些有几周的收入下降 但没有人隐瞒。我们出现，承认什么没有效果，寻求帮助 YC 合伙人告诉我们的一件事是：我们批次的 12% 将成为十亿美元的公司 我环顾四周，深深感受到：那 12% 的一大部分就坐在这里 如果我必须把我的全部净资产押在任何一组公司上，我会把所有的钱都押在这一组上 YC 结束了 但我们下周一会再见面。之后每月见一次...