yc 在幾週前結束了 我們的團隊辦公時間沒有 在 yc 期間，9 家初創公司每兩週會面一次，分享什麼有效，什麼無效。這基本上就是團體治療 第一週，我們為接下來的兩週設定了雄心勃勃的目標 兩週後，幾乎沒有一個人達成 所以我們又這樣做了。每兩週，都是同樣的模式 批次結束時，幾乎沒有一個人達成我們的整體目標 但實際上發生的事情是：我們都大幅成長。建立了客戶喜愛的產品，籌集了數百萬資金 這個教訓一直留在我心中：目標設定得不切實際，如果你錯過了目標，你仍然會表現出色 讓這一切成功的不是目標，而是誠實 有些團隊轉型了。有些從頭開始重建。有些有幾週的收入下降 但沒有人隱瞞。我們出現了，承認了什麼不奏效，尋求幫助 YC 合夥人告訴我們的一件事：我們這批中有 12% 會成為十億美元的公司 我環顧四周，心中有一種深刻的感覺：那 12% 的一大部分就坐在那裡 如果我必須把我的全部淨資產押在任何一組公司上，我會把所有的資金都投入這一組 YC 結束了 但我們下週一會再見面。之後每月一次...