L'une des choses que je dis souvent à mon équipe, c'est que la conviction se dilue dans la chaîne de commandement. La personne qui valide une transaction ou un investissement est peu susceptible d'être aussi enthousiaste à propos de l'idée que l'initiateur, car la conviction est empruntée. Recruter des personnes audacieuses est beaucoup plus difficile que de recruter des personnes intelligentes. Pour la plupart des personnes motivées, les premières diminuent avec le temps tandis que les dernières augmentent. Ceux qui conservent les deux, gagnent.