Va a haber una gran brecha en la velocidad de ejecución en el futuro previsible entre las personas, equipos y empresas que adapten (o creen por primera vez) sus flujos de trabajo para trabajar con agentes de IA frente a aquellos que no lo hagan. En los últimos meses he hablado con varios fundadores de nuevas startups que están operando de una manera totalmente diferente a la del resto del mundo en este momento. La mayor parte de su trabajo, particularmente en ingeniería para empezar, está orientado a cómo hacer que los agentes sean efectivos. Hay un enfoque en la creación de indicaciones hiper específicas, una mayor orientación hacia obtener las especificaciones perfectamente correctas, ejecutar muchos agentes en segundo plano en paralelo, enfocarse en revisiones de código frente a la codificación, y un montón de otras nuevas prácticas de flujo de trabajo que son realmente lo que se necesita para hacer que los agentes funcionen a gran escala. Y aunque la codificación está por delante de la curva en este momento en flujos de trabajo agénticos, está claro que este patrón comenzará a emerger en la mayoría de los otros dominios con el tiempo. El apalancamiento va a aparecer en todas partes: la capacidad de generar 10 veces más producción de marketing, procesar acuerdos mucho más rápido debido a flujos de trabajo legales automatizados, manejar el soporte al cliente y las operaciones de éxito de manera más rápida, y así sucesivamente. La lección aquí es que estos equipos tienden a ser mucho más ambiciosos en lo que empujan a los agentes a hacer. La mayoría de los equipos y empresas existentes estarán contentos con ganancias incrementales y se detendrán antes de hacer los cambios realmente grandes en cómo trabajan. Y hacerlo proporcionará al menos una ventaja temporal a aquellos que se adapten a estas nuevas formas de trabajar.