Habrá una gran brecha en la velocidad de ejecución en el futuro previsible entre las personas, los equipos y las empresas que adapten (o creen por primera vez) sus flujos de trabajo para trabajar con agentes de IA frente a los que no lo hagan. En los últimos meses he hablado con varios fundadores de nuevas empresas que están operando de una manera totalmente diferente al resto del mundo en este momento. La mayor parte de su trabajo, particularmente en ingeniería para empezar, está orientado a cómo hacer que los agentes sean efectivos. Hay un enfoque en las indicaciones hiperespecíficas, una mayor orientación en torno a la obtención de especificaciones perfectamente correctas, la ejecución de muchos agentes en segundo plano en paralelo, el enfoque en las revisiones de código frente a la codificación, y un montón de otras nuevas prácticas de flujo de trabajo son en realidad lo que se necesita para que los agentes trabajen a escala. Y aunque la codificación está por delante de la curva en este momento en los flujos de trabajo agénticos, está claro que este patrón comenzará a surgir en la mayoría de los otros dominios con el tiempo. El apalancamiento aparecerá en todas partes: la capacidad de generar 10 veces más resultados de marketing, procesar acuerdos mucho más rápido debido a los flujos de trabajo legales automatizados, manejar la atención al cliente y las operaciones de éxito de manera más rápida, etc. La lección aquí es que estos equipos tienden a ser mucho más ambiciosos en lo que presionan a los agentes para que hagan. La mayoría de los equipos y empresas existentes estarán contentos con las ganancias incrementales y no llegarán a hacer los cambios realmente grandes en su forma de trabajar. Y hacerlo proporcionará al menos una ventaja temporal a aquellos que se adapten a estas nuevas formas de trabajar.