在可预见的未来，适应（或首次创建）其工作流程以与AI代理协作的个人、团队和公司之间，将会存在巨大的执行速度差距，而那些不适应的则会落后。 在过去几个月里，我与一些新创公司的创始人进行了交谈，他们的运作方式与现在世界上其他地方完全不同。 他们的工作大部分，尤其是工程方面，都是围绕如何使代理有效展开的。重点在于超具体的提示，更加注重准确获取规格，后台并行运行多个代理，专注于代码审查而非编码，以及其他一些新的工作流程实践，这些实际上是使代理能够大规模运作所需的。 虽然在代理工作流程中，编码目前处于领先地位，但显然这种模式会随着时间的推移在大多数其他领域开始出现。杠杆效应将无处不在：生成10倍更多的市场营销输出，因自动化法律工作流程而更快地处理交易，以更快的方式处理客户支持和成功运营，等等。 这里的教训是，这些团队往往在推动代理执行任务时更加雄心勃勃。大多数现有团队和公司会对增量收益感到满意，而止步于不进行真正重大的工作方式变革。而这样做将为那些适应这些新工作方式的人提供至少暂时的优势。