A tecnologia não é mais uma indústria caseira – é toda indústria. O governo não é exceção. Precisamos de tecnologia moderna para administrar um governo moderno. 🇺🇸

É fácil normalizar o progresso rápido, mas vale a pena parar para apreciar o quanto avançamos. Agora temos sistemas que: 🧠 Aprenda de ponta a ponta 📚 transferir conhecimento entre domínios 🌍 operar em novos ambientes sem programação explícita Da visão à linguagem e à robótica, esse mesmo paradigma geral de aprendizagem funciona – mesmo que ainda não entendamos totalmente o motivo. @Physical_int fundadores @hausman_k e @jtspringenberg se juntaram a nós no Training Data para discutir um futuro em que robôs possam operar em ambientes que nunca viram antes – e realizar trabalho real por horas seguidas.

As últimas novidades sobre o Caminho do Outlier - Estar Certo vs. Acertar -- Durante as férias de Ação de Graças, encontrei alegria em vários encontros de amigos e familiares. Aprendi a sentar entre a mesa dos adultos e a mesa das crianças. As conversas nesse cruzamento são sempre mais interessantes. Os adultos trazem experiência. As crianças trazem possibilidades. Juntos, eles criam uma abertura mais ampla do mundo. Este ano, a IA e nossa irrelevância iminente estiveram presentes em ambas as mesas, e uma pergunta surgiu repetidamente: o que estudantes universitários e adolescentes devem estudar para se manterem relevantes no futuro? As pessoas esperavam que eu dissesse matemática, ciência da computação ou IA. Essas matérias são fundamentos essenciais, não por causa do curso específico, mas porque ensinam a pensar criticamente. No entanto, quase tudo o que aprendi como graduando nessas áreas ficou ultrapassado logo após entrar no mercado de trabalho. Depois de algumas trocas de palavras, ofereci uma resposta diferente: aprenda a tomar boas decisões sob incerteza. Em áreas competitivas, como empreendedorismo, capital de risco e ciência, não faltam especialistas brilhantes. O mundo está cheio de intelecto bruto e argumentos afiados. No entanto, as pessoas que causam os impactos mais significativos compartilham algo mais profundo do que inteligência. Eles tomam decisões melhores de forma consistente, e essa habilidade se acumula. Há uma diferença significativa entre estar certo e acertar. Os dois parecem semelhantes, mas levam a caminhos totalmente diferentes. Estar certo é sobre ego, provar que você é inteligente, defender suas crenças, vencer o debate e manter o status. É sedutor porque recompensa a inteligência rápida dos especialistas e a certeza confiante dos comentaristas, mas também é cegante. Quando estamos obcecados em estar certos, filtramos informações para confirmar nossas opiniões, deixamos de lado perspectivas dissidentes e nos apegamos a ideias que deveríamos ter superado. Protegemos nossa identidade em vez de evoluir nossa compreensão. Acertar as coisas, por outro lado, é sobre chegar aos resultados corretos. É sobre buscar a verdade. Trata-se de aprender, desaprender e reaprender à medida que o mundo muda. É sobre progresso em vez de orgulho. Pessoas que focam em acertar abraçam a curiosidade. Eles atualizam seus dados priorizados quando surgem novos dados. Eles se separam de suas ideias para descartar aquelas que não lhes servem mais. Eles reconhecem que a adaptabilidade, e não o brilho, é a verdadeira vantagem competitiva em um mundo em rápida transformação. Isso é qualidade de decisão em ação. Fundadores e líderes sentem os efeitos da qualidade da decisão de forma mais direta do que a maioria. Quando os líderes priorizam estar certos, eles criam culturas onde as pessoas se controlam, evitam riscos e deferem à autoridade. Conformidade e pensamento de grupo se tornam o padrão. O diálogo é interrompido. O progresso desacelera. Líderes que focam em acertar, independentemente de quem forneça as soluções, cultivem a segurança psicológica, incentivam o debate aberto e capacitam as equipes a contribuir de forma significativa. Esses são os ambientes onde as pessoas se desafiam, assumem a responsabilidade e fazem o seu melhor trabalho. Geralmente, seguimos os líderes que "estão certos" relutantemente e os líderes que "acertam" de bom grado. Qual você quer ser?