El trabajo remoto mostró cuánto de "trabajo" es teatro El trabajo remoto no mató la productividad. Mató la actividad performativa. La oficina no es solo un lugar donde se trabaja. Es una etapa en la que se realiza trabajo. Cuando todos están en el mismo edificio, puedes confundir visibilidad con valor. Puedes recompensar a la persona que parece ocupada, habla con confianza en las reuniones, responde al instante, se queda hasta tarde y siempre está "disponible". Nada de eso garantiza resultados. Simplemente garantiza una audiencia. El trabajo remoto arrasó al público. De repente, la producción importaba más que la postura. El trabajo se volvió más difícil de fingir porque nadie podía verte "intentándolo". Y por eso tantos gerentes entraron en pánico. No porque los equipos hubieran dejado de entregar, sino porque su principal herramienta había desaparecido: la vigilancia disfrazada de cultura. Una cantidad sorprendente de vida en la oficina es ritual. Reuniones de estado que podrían ser un correo electrónico. Diapositivas hechas para justificar deslizamientos. Proyectos creados para crear proyectos. Personas atrapadas en un bucle de coordinación sobre la coordinación. Se siente como productividad porque llena el calendario. Pero en su mayoría es la dirección demostrando que merece existir. Cuando los rituales se desvanecen, descubres lo que realmente es el trabajo: tiempo concentrado, prioridades claras y suficiente autonomía para hacer la tarea sin interrupciones constantes. Y aquí viene el remate incómodo: algunos papeles se expusieron como puro teatro. Si tu trabajo depende de que te vean físicamente como algo real, quizá el trabajo no lo era. El trabajo remoto no interrumpió el trabajo. Lo revelaba. Así que el verdadero debate no es "remoto vs oficina". Es esto: ¿queremos sistemas que recompensen los resultados, o sistemas que recompensen la obediencia y la visibilidad? Porque obligar a la gente a volver a la oficina para "arreglar la cultura" a menudo solo significa restaurar el escenario.