كنت أفكر في كيفية تطور رموز الحوكمة في المستقبل حيث يكون من المرغوب جدا الاحتفاظ بها واستخدامها على السلسلة. إليكم بعض الأفكار الذهنية: - السيطرة التي تتجاوز ما هو متاح في تصويت المساهمين. قد يكون هذا الخزانة، البروتوكول، مديري المنظمات، إلخ. —> ليس من الواضح ما إذا كان من الأفضل السيطرة مباشرة على الخزانة مقارنة بالفرق التي تخصص رأس المال. كلاهما ممكن أيضا. - التصور حول الاستدامة، حيث يمكن للمكتب تمويل عملياته بشكل كاف من الإيرادات وليس من خزينة الرموز الأصلية. —> في الأساس إعادة استثمار الإيرادات في عملياتها الخاصة من أجل النمو. - مقترحات نادرة لكنها ذات تأثير كبير. يجب أن يكون التصويت مهما حقا وربما يغير مسار المشروع. —> يجب ألا تكون المشاركة في DAO بدوام كامل أو شاملة. حكمة الجماهير هي أغلى وظيفة توافق يمكن استدعاؤها. أظن أن 2-6 عروض سوبر في السنة أكثر نجاحا من 2-4 في الأسبوع، ولا يزال أين يجب أن نحصل على هذا الطيف سؤالا مفتوحا. - جهات معروفة وموثوقة لتخصيص رأس المال وتنفيذ ما يتم التصويت عليه. —> في تسلا، الناس يصوتون لإيلون، وليس لأليس في بلاد العجائب ورفاقها الغريبين. يريد الناخبون دعم (وأحيانا تقييد) الفرق الأساسية. - توافق الأسهم والرموز يظل قضية متزايدة باستمرار. —> يمكننا أن نتوقع يوما يكون فيه الأسهم الممتازة والأسهم العادية و"الأسهم على السلسلة"، حيث يكون الأسهم على السلسلة رمزا لنظام DAO يمكنه التصويت على مقترحات المساهمين إلى جانب ترقيات البروتوكولات الأخرى. هناك بعض الأفكار الأخرى، لكن هذه هي النقاط الرئيسية من تأملاتي. ينطبق هذا فقط على منظمات الدفاع الذاتي التي لها بصمة كبيرة؛ يمكن التفكير في >100 موظف وربما عدة فرق مستقلة تعمل على المشروع. بعيدا عن هياكل DAO التعاونية ذات الاهتمام الخاص.