Ich habe darüber nachgedacht, wie sich Governance-Token in der Zukunft entwickeln könnten, wo sie sehr begehrt sind, um sie zu halten und onchain zu verwenden. Hier ist ein bisschen ein Brain Dump: - Kontrolle über das hinaus, was in der Aktionärsabstimmung verfügbar ist. Das könnte die Schatzkammer, das Protokoll, die Direktoren von Organisationen usw. sein. —> Es ist unklar, ob es wünschenswerter ist, die Schatzkammer direkt zu kontrollieren im Vergleich zu den Teams, die Kapital zuweisen. Beides ist möglich. - Wahrnehmung der Nachhaltigkeit, wo die DAO ihre Operationen ausreichend aus Einnahmen und nicht aus der nativen Token-Schatzkammer finanzieren kann. —> Im Wesentlichen wird der Umsatz wieder in die eigenen Operationen für Wachstum reinvestiert. - Seltene, aber signifikant wirkungsvolle Vorschläge. Abstimmungen sollten wirklich von Bedeutung sein und potenziell den Verlauf des Projekts ändern. —> Die Teilnahme an der DAO sollte nicht Vollzeit oder erschöpfend sein. Die Weisheit der Massen ist die teuerste Konsensfunktion, die man anrufen kann. Ich vermute, dass 2-6 Supervorschläge pro Jahr erfolgreicher sind als 2-4 pro Woche, wo genau auf diesem Spektrum zu landen, immer noch eine offene Frage ist. - Bekannte und vertrauenswürdige Akteure, um Kapital zuzuweisen und das, was abgestimmt wurde, auszuführen. —> Bei Tesla stimmen die Leute für Elon, nicht für Alice im Wunderland und ihre verrückten Begleiter. Wähler wollen die Kernteams unterstützen (und manchmal einschränken). - Die Ausrichtung von Eigenkapital und Token ist ein immer größer werdendes Problem. —> Wir könnten einen Tag voraussehen, an dem Eigenkapital Vorzugsaktien, Stammaktien und "Onchain-Aktien" hat, wobei Onchain-Aktien ein DAO-Token sind, das über Aktionärsvorschläge abstimmen kann, neben anderen Nutzen wie Protokoll-Upgrades. Es gibt noch einige andere Gedanken, aber das sind die Hauptpunkte aus meinen Überlegungen. Es gilt wirklich nur für DAOs, die einen großen Fußabdruck haben; man kann an >100 Mitarbeiter und potenziell mehrere unabhängige Teams denken, die an dem Projekt arbeiten. Über spezielle Interessen kooperative DAO-Strukturen hinaus.