He estado contemplando cómo pueden evolucionar los tokens de gobernanza en el futuro, donde son muy deseables para poseer y usar en la cadena. Aquí hay un poco de un volcado de ideas: - Control más allá de lo que está disponible en la votación de accionistas. Esto puede ser tesorería, protocolo, directores de organizaciones, etc. —> No está claro si es más deseable controlar directamente la tesorería en comparación con el/los equipo(s) que asignan capital. Ambos son posibles también. - Percepción sobre la sostenibilidad, donde el DAO puede financiar suficientemente sus operaciones a partir de ingresos y no de la tesorería del token nativo. —> Esencialmente reinvirtiendo los ingresos en sus propias operaciones para el crecimiento. - Propuestas infrecuentes, pero significativamente impactantes. La votación debería realmente importar y potencialmente cambiar la trayectoria del proyecto. —> La participación en el DAO no debería ser a tiempo completo ni exhaustiva. La sabiduría de las multitudes es la función de consenso más costosa de invocar. Sospecho que 2-6 superpropuestas al año son más exitosas que 2-4 por semana, donde aterrizar en ese espectro sigue siendo una pregunta abierta. - Actores conocidos y de confianza para asignar capital y ejecutar lo que se vota. —> En Tesla, la gente vota por Elon, no por Alicia en el país de las maravillas y sus compañeros extravagantes. Los votantes quieren apoyar (y a veces restringir) a los equipos centrales. - La alineación de capital y token es un problema cada vez mayor. —> Podríamos prever un día en que el capital tenga acciones preferentes, acciones comunes y “acciones en cadena”, donde las acciones en cadena son un token DAO que puede votar sobre propuestas de accionistas junto con otra utilidad como actualizaciones de protocolo. Hay otros pensamientos, pero estos son los puntos principales de mis reflexiones. Realmente solo se aplica a los DAOs que tienen una gran huella; se puede pensar en más de 100 empleados y potencialmente múltiples equipos independientes trabajando en el proyecto. Más allá de las estructuras cooperativas de DAO de interés especial.