Ik heb nagedacht over hoe governance tokens zich in de toekomst kunnen ontwikkelen, waar ze zeer gewild zijn om te bezitten en on-chain te gebruiken. Hier is een beetje een brain dump: - Controle die verder gaat dan wat beschikbaar is in aandeelhoudersstemmen. Dit kan de schatkist, het protocol, directeuren van organisaties, enz. zijn. —> Het is niet duidelijk of het wenselijker is om de schatkist direct te controleren in vergelijking met team(s) die kapitaal toewijzen. Beide zijn mogelijk. - Perceptie over duurzaamheid, waar de DAO voldoende middelen kan genereren om zijn operaties te financieren uit inkomsten en niet uit de inheemse token-schatkist. —> In wezen het herinvesteren van inkomsten terug in zijn eigen operaties voor groei. - Onregelmatige, maar significant impactvolle voorstellen. Stemmen zou echt belangrijk moeten zijn en mogelijk de koers van het project moeten veranderen. —> Deelname aan de DAO zou niet fulltime of uitputtend moeten zijn. De wijsheid van de menigte is de duurste consensusfunctie om in te roepen. Ik vermoed dat 2-6 supervoorstellen per jaar succesvoller zijn dan 2-4 per week, waar het nog steeds een open vraag is waar je op dat spectrum landt. - Bekende en vertrouwde actoren om kapitaal toe te wijzen en uit te voeren wat is gestemd. —> Bij Tesla stemmen mensen voor Elon, niet voor Alice in Wonderland en haar vreemde metgezellen. Stemmers willen de kernteams ondersteunen (en soms beperken). - Aandeel & Token-afstemming is een steeds groter probleem. —> We kunnen een dag voorzien waarop aandelen Preferente Aandelen, Gewone Aandelen en "Onchain Aandelen" hebben, waarbij onchain aandelen een DAO-token zijn dat kan stemmen over aandeelhoudersvoorstellen naast andere nut zoals protocol-upgrades. Er zijn nog andere gedachten, maar dit zijn de belangrijkste punten uit mijn overpeinzingen. Het geldt echt alleen voor DAOs die een enorme impact hebben; denk aan >100 werknemers en mogelijk meerdere onafhankelijke teams die aan het project werken. Voorbij speciale belang coöperatieve DAO-structuren.