Saya telah merenungkan bagaimana token tata kelola dapat berkembang di masa depan di mana mereka sangat diinginkan untuk dipegang & digunakan onchain. Berikut adalah sedikit pembuangan otak: - Kontrol di luar apa yang tersedia dalam pemungutan suara pemegang saham. Ini mungkin perbendaharaan, protokol, direktur organisasi, dll. —> Tidak jelas apakah lebih diinginkan untuk mengontrol perbendaharaan secara langsung dibandingkan dengan tim yang mengalokasikan modal. Keduanya juga mungkin. - Persepsi tentang keberlanjutan, di mana DAO dapat mendanai operasinya secara memadai dari pendapatan dan bukan perbendaharaan token asli. —> Pada dasarnya menginvestasikan kembali pendapatan ke dalam operasinya sendiri untuk pertumbuhan. - Proposal yang jarang, tetapi berdampak signifikan. Pemungutan suara harus benar-benar penting dan berpotensi mengubah lintasan proyek. —> Partisipasi dalam DAO tidak boleh penuh waktu atau lengkap. Kebijaksanaan orang banyak adalah fungsi konsensus yang paling mahal untuk dipanggil. Saya menduga 2-6 proposal super setahun lebih berhasil daripada 2-4 per minggu, di mana mendarat di spektrum itu masih menjadi pertanyaan terbuka. - Aktor yang dikenal dan terpercaya untuk mengalokasikan modal dan mengeksekusi apa yang dipilih. —> Di Tesla, orang-orang memilih Elon, bukan Alice di negeri ajaib dan teman-temannya yang aneh. Pemilih ingin mendukung (dan terkadang membatasi) tim inti. - Keselarasan Ekuitas & Token adalah masalah yang terus meningkat. —> Kita dapat meramalkan hari di mana ekuitas memiliki Saham Preferen, Saham Biasa, dan "Saham Onchain", di mana saham onchain adalah token DAO yang dapat memberikan suara pada proposal pemegang saham di samping utilitas lain seperti peningkatan protokol. Ada beberapa pemikiran lain, tetapi ini adalah poin utama dari renungan saya. Ini benar-benar hanya berlaku untuk DAO yang memiliki jejak besar; dapat berpikir >100 karyawan & berpotensi beberapa tim independen yang mengerjakan proyek. Di luar struktur DAO koperasi minat khusus.