.@reedhastings postavil Netflix kolem dvou nápadů, o kterých všichni mluví, ale v praxi jsou extrémně těžké realizovat. Prvním je najít jednoduchý nápad a brát ho mimořádně vážně. Už od vzniku Netflixu v roce 1997 Reed vysvětluje, jak byl DVD byznys vždy jen mostem ke streamování a proč společnost po desetiletí neúnavně zaměřovala na tento základní model místo toho, aby expandovala do nových oblastí. Druhým je hustota talentů. Netflix záměrně udržoval široký náborový kanál a přijal ~20 % odchodů v prvním roce. Reed sdílí, jak si udržel mimořádně vysokou laťku, když firma procházela "Keeper testem", vyplácela štědré odstupné a zaručovala, že zaměstnanci budou pracovat na těžkých problémech spolu s dalšími talentovanými lidmi. Zkoumáme obsahovou strategii Netflixu – proč zachází s obsahem jako s venture portfolio a jak soupeří s YouTube – a co se Reed naučil díky působení v představenstvech společností Microsoft, Meta, Antropic a Bloomberg. Diskutujeme také o poučeních z neúspěchu Qwiksteru, proč Reed věří, že AI neidentifikuje další K-Pop Demon Huntery, a jak dnes věnuje čas vzdělávání a Powder Mountain. Užijte si to! 0:00 Úvod 02:00 Talent Density 05:23 Model profesionálního sportovního týmu 09:07 Řízení na hraně chaosu 10:17 Test brankáře 12:46 Qwikster 16:30 Kontrariánské myšlení a generování nápadů 20:04 Lekce z prken 26:25 Experiment otevřené kompenzace 28:24 Strategie za původním obsahem 37:06 Dopad AI na vyprávění příběhů 44:53 Výkon 48:34 Hora prachu 54:19 AI ve vzdělávání 57:27 Budoucí rizika a přínosy AI 59:34 Nejlaskavější věc

Venture investování je pozoruhodná práce. Slyšíte vize budoucnosti od zakladatelů. Pak můžete pomoci alespoň malou mírou, zatímco oni odcházejí, a s odolností, grácií a houževnatostí tu vizi uskutečňují. Práce v Sequoia mi dala příležitost pracovat s některými z nejlepších zakladatelů na světě. Bret a Clay. Max, Jeff, Marcelo a Daniele. Eric a Karim. Saji a Ashu. Job a Marcelo. Anil a Sunil. George. Tolika dalších. Jsou úžasné a inspirující. Je to tak inspirující, že jsem se rozhodl připojit k nim a založit vlastní firmu. Chybí mi stavět a vést. Chci soutěžit na hřišti během vlny AI. Brzy se podělím o další informace, ale prozatím řeknu, že AI je nejtransformativnější technologií našich životů. Příležitost pro firmy, které ji přijmou uvážlivě a agresivně, je neomezená. Miluji sekvoji a našel jsem si tu celoživotní přátele. Měl jsem štěstí, že jsem se mohl učit od těch nejlepších. A pořád budu v týmu. Sequoia bude zakládajícím investorem nové společnosti a já zůstanu partnerem. Jsem tak nadšená, že se vrátím na hřiště. LFG.