.@reedhastings hat Netflix um zwei Ideen herum aufgebaut, über die jeder spricht, die aber in der Praxis extrem schwer umzusetzen sind. Die erste besteht darin, eine einfache Idee zu finden und sie außergewöhnlich ernst zu nehmen. Schon von der Gründung Netflix' im Jahr 1997 erklärt Reed, wie das DVD-Geschäft immer nur eine Brücke zum Streaming war und warum das Unternehmen jahrzehntelang unermüdlich auf dieses Kernmodell fokussiert blieb, anstatt in neue Bereiche zu expandieren. Die zweite ist die Talentdichte. Netflix hat absichtlich einen breiten Einstellungsprozess aufrechterhalten und akzeptierte eine Fluktuation von etwa 20 % im ersten Jahr. Reed teilt mit, wie er einen außergewöhnlich hohen Standard aufrechterhielt, während das Unternehmen durch den "Keeper Test" skalierte, großzügige Abfindungspakete zahlte und garantierte, dass die Mitarbeiter an schwierigen Problemen zusammen mit anderen talentierten Menschen arbeiteten. Wir erkunden die Inhaltsstrategie von Netflix – warum es Inhalte wie ein Venture-Portfolio behandelt und wie es mit YouTube konkurriert – und was Reed von seiner Tätigkeit in den Vorständen von Microsoft, Meta, Anthropic und Bloomberg gelernt hat. Wir diskutieren auch Lektionen aus dem Scheitern von Qwikster, warum Reed glaubt, dass KI die nächsten K-Pop Demon Hunters nicht identifizieren wird, und wie er seine Zeit heute auf Bildung und Powder Mountain konzentriert. Viel Spaß! 0:00 Einführung 02:00 Talentdichte 05:23 Modell des professionellen Sportteams 09:07 Management am Rand des Chaos 10:17 Der Keeper-Test 12:46 Qwikster 16:30 Konträre Denkweise & Ideenfindung 20:04 Lektionen aus den Vorständen 26:25 Das offene Vergütungsexperiment 28:24 Die Strategie hinter Originalinhalten 37:06 Die Auswirkungen von KI auf das Geschichtenerzählen 44:53 Macht 48:34 Powder Mountain 54:19 KI in der Bildung 57:27 Zukünftige Risiken & Chancen von KI 59:34 Die freundlichste Sache

Venture Capital ist ein bemerkenswerter Job. Man hört die Visionen für die Zukunft von Gründern. Dann hilft man auf kleine Weise, während sie diese Vision mit Resilienz, Anmut und Durchhaltevermögen in die Realität umsetzen. Bei Sequoia zu sein, hat mir die Chance gegeben, mit einigen der besten Gründer der Welt zu arbeiten. Bret und Clay. Max, Jeff, Marcelo und Daniele. Eric und Karim. Saji und Ashu. Job und Marcelo. Anil und Sunil. George. So viele andere. Sie sind beeindruckend und inspirierend. So inspirierend, dass ich beschlossen habe, mich ihnen anzuschließen und mein eigenes Unternehmen zu gründen. Ich vermisse es, zu bauen und zu führen. Ich möchte auf dem Feld während der KI-Welle konkurrieren. Ich werde bald mehr teilen, aber im Moment möchte ich sagen, dass KI die transformativste Technologie unserer Lebenszeit ist. Die Möglichkeiten für Unternehmen, die sie durchdacht und aggressiv annehmen, sind grenzenlos. Ich liebe Sequoia und habe hier lebenslange Freunde gefunden. Ich hatte das Glück, von den Besten zu lernen. Und ich werde weiterhin Teil des Teams sein. Sequoia wird ein Gründungspartner des neuen Unternehmens sein und ich werde Partner bleiben. Ich bin so aufgeregt, wieder auf das Feld zurückzukehren. LFG.