.@reedhastings 以兩個大家都在談論但實際上非常難以實現的想法建立了 Netflix。 第一個是找到一個簡單的想法並非常認真地對待它。即使在 1997 年 Netflix 創立之初，Reed 也解釋了 DVD 業務始終只是通往串流的橋樑，為什麼公司在數十年內始終專注於這一核心模式，而不是擴展到新領域。 第二個是人才密度。Netflix 有意保持寬廣的招聘渠道，並接受約 20% 的第一年流失率。Reed 分享了他如何在公司擴張過程中通過 "Keeper Test" 維持一個異常高的標準，支付慷慨的遣散費，並保證員工與其他有才華的人一起解決困難的問題。 我們探討了 Netflix 的內容策略——為什麼它將內容視為風險投資組合，以及它如何與 YouTube 競爭——以及 Reed 從擔任 Microsoft、Meta、Anthropic 和 Bloomberg 董事會成員中學到的東西。 我們還討論了 Qwikster 失敗的教訓，為什麼 Reed 認為 AI 不會識別下一個 K-Pop Demon Hunters，以及他今天如何專注於教育和 Powder Mountain。 享受吧！ 0:00 介紹 02:00 人才密度 05:23 職業運動隊模型 09:07 在混亂邊緣管理 10:17 Keeper's Test 12:46 Qwikster 16:30 反向思維與創意生成 20:04 董事會的教訓 26:25 開放薪酬實驗 28:24 原創內容背後的策略 37:06 AI 對敘事的影響 44:53 力量 48:34 Powder Mountain 54:19 AI 在教育中的應用 57:27 AI 的未來風險與機遇 59:34 最善良的事情

風險投資是一份了不起的工作。你能聽到創始人對未來的願景。然後你能在他們努力將這個願景變為現實的過程中，提供一點小小的幫助，展現出韌性、優雅和勇氣。 在紅杉資本工作讓我有機會與世界上最優秀的創始人合作。Bret 和 Clay。Max、Jeff、Marcelo 和 Daniele。Eric 和 Karim。Saji 和 Ashu。Job 和 Marcelo。Anil 和 Sunil。George。還有許多其他人。他們令人敬畏且鼓舞人心。 如此鼓舞人心，以至於我決定加入他們，創辦自己的公司。我想念建設和領導。我想在 AI 浪潮中參與競爭。我會很快分享更多，但目前我想說的是，AI 是我們這一生中最具變革性的技術。那些深思熟慮且積極擁抱它的公司，將擁有無限的機會。 我愛紅杉資本，並在這裡結交了終身的朋友。我很幸運能向最優秀的人學習。我仍然會在團隊中。紅杉資本將成為新公司的創始投資者，我將繼續擔任合夥人。 我非常期待重返賽場。LFG。