.@reedhastings construit Netflix în jurul a două idei despre care toată lumea vorbește, dar care sunt extrem de greu de realizat în practică. Primul este să găsești o idee simplă și să o iei extrem de în serios. Chiar și de la începutul Netflix în 1997, Reed explică cum industria DVD-urilor a fost întotdeauna doar o punte către streaming și de ce compania a rămas neobosit concentrată pe acest model de bază timp de decenii, în loc să se extindă în domenii noi. Al doilea este densitatea talentelor. Netflix a menținut intenționat un canal larg de angajare și a acceptat ~20% pierdere în primul an. Reed povestește cum a menținut un standard excepțional de ridicat pe măsură ce compania a trecut prin "Testul Păstrătorului", plătind pachete generoase de despăgubiri și garantând că angajații lucrează la probleme dificile alături de alți talentați. Explorăm strategia de conținut a Netflix – de ce tratează conținutul ca pe un portofoliu de venture și cum concurează cu YouTube – și ce a învățat Reed făcând parte din consiliile de administrație ale Microsoft, Meta, Anthropic și Bloomberg. Discutăm, de asemenea, lecțiile din eșecul Qwikster, de ce Reed crede că AI nu va identifica următorii Vânători de Demoni K-Pop și cum își petrece timpul astăzi concentrându-se pe educație și pe Powder Mountain. Bucurați-vă! 0:00 Introducere 02:00 Densitatea talentelor 05:23 Model de echipă sportivă profesionistă 09:07 Gestionând la marginea haosului 10:17 Testul Paznicului 12:46 Qwikster 16:30 Gândirea contrară și generarea ideilor 20:04 Lecții de la Board-uri 26:25 Experimentul de compensare deschisă 28:24 Strategia din spatele conținutului original 37:06 Impactul AI asupra povestirii 44:53 Putere 48:34 Muntele Powder 54:19 AI în educație 57:27 Riscuri viitoare și potențial de creștere al AI 59:34 Cel mai blând lucru

Investițiile în capital de risc sunt o activitate remarcabilă. Poți auzi viziuni pentru viitor de la fondatori. Apoi poți ajuta într-un fel mic în timp ce ei merg și transformă acea viziune în viață cu reziliență, grație și curaj. Prezența la Sequoia mi-a oferit șansa să lucrez cu unii dintre cei mai buni fondatori din lume. Bret și Clay. Max, Jeff, Marcelo și Daniele. Eric și Karim. Saji și Ashu. Iov și Marcelo. Anil și Sunil. George. Atât de mulți alții. Sunt uimitoare și inspiratoare. Atât de inspirațional încât am decis să mă alătur lor și să-mi înființez propria companie. Îmi lipsește să construiesc și să conduc. Vreau să concurez pe teren în timpul valului AI. Voi împărtăși mai multe în curând, dar pentru moment voi spune că AI este cea mai transformatoare tehnologie din viața noastră. Oportunitatea pentru companiile care îl îmbrățișează cu gândire și agresivitate este nelimitată. Iubesc Sequoia și mi-am făcut prieteni pe viață aici. Am avut norocul să învăț de la cei mai buni. Și voi rămâne în echipă. Sequoia va fi investitor fondator în noua companie, iar eu voi rămâne partener. Sunt atât de entuziasmat să revin pe teren. LFG.