.@reedhastings bygde Netflix rundt to ideer som alle snakker om, men som er ekstremt vanskelige å gjennomføre i praksis. Den første er å finne en enkel idé og ta den usedvanlig seriøst. Allerede fra Netflix sin oppstart i 1997 forklarer Reed hvordan DVD-bransjen alltid bare var en bro til strømming, og hvorfor selskapet holdt et ustanselig fokus på denne kjernemodellen i flere tiår i stedet for å utvide til nye områder. Den andre er talenttetthet. Netflix opprettholdt bevisst en bred rekrutteringskanal og aksepterte ~20 % frafall i første år. Reed forteller hvordan han holdt en usedvanlig høy standard mens selskapet skalerte gjennom "Keeper Test", betalte generøse sluttpakker og garanterte at ansatte jobbet med vanskelige oppgaver sammen med andre talentfulle folk. Vi utforsker Netflix sin innholdsstrategi – hvorfor de behandler innhold som en ventureportefølje og hvordan de konkurrerer med YouTube – og hva Reed lærte av å sitte i styrene til Microsoft, Meta, Anthropic og Bloomberg. Vi diskuterer også lærdommer fra Qwikster-fiaskoen, hvorfor Reed tror AI ikke vil identifisere de neste K-Pop Demon Hunters, og hvordan han i dag bruker tiden sin på utdanning og Powder Mountain. Kos deg! 0:00 Intro 02:00 Talenttetthet 05:23 Profesjonell idrettslagsmodell 09:07 Å håndtere på kanten av kaos 10:17 Keeperens prøve 12:46 Qwikster 16:30 Kontrær tenkning og idégenerering 20:04 Leksjoner fra Boards 26:25 Det åpne kompensasjonseksperimentet 28:24 Strategien bak originalt innhold 37:06 AIs innvirkning på historiefortelling 44:53 Kraft 48:34 Pudderfjellet 54:19 AI i utdanning 57:27 Fremtidige risikoer og fordeler ved KI 59:34 Det snilleste

Ventureinvestering er en bemerkelsesverdig jobb. Du får høre visjoner for fremtiden fra grunnleggerne. Så får du hjelpe på en liten måte mens de går, og vil visjonen til virkelighet med motstandskraft, eleganse og utholdenhet. Å være hos Sequoia har gitt meg muligheten til å jobbe med noen av verdens beste gründere. Bret og Clay. Max, Jeff, Marcelo og Daniele. Eric og Karim. Saji og Ashu. Job og Marcelo. Anil og Sunil. George. Så mange andre. De er imponerende og inspirerende. Så inspirerende at jeg har bestemt meg for å bli med dem og starte mitt eget selskap. Jeg savner å bygge og lede. Jeg vil konkurrere på banen under AI-bølgen. Jeg vil dele mer snart, men for øyeblikket vil jeg si at AI er den mest transformative teknologien i vår levetid. Muligheten for selskaper som omfavner det gjennomtenkt og aggressivt er ubegrenset. Jeg elsker Sequoia og har fått livslange venner her. Jeg har vært heldig som har lært av de aller beste. Og jeg vil fortsatt være på laget. Sequoia vil være en av grunnleggerne av det nye selskapet, og jeg vil forbli partner. Jeg er så spent på å komme tilbake på banen. LFG.