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Patrick OShaughnessy
Creación de @psumvc @joincolossus alojamiento @investlikebest
Netflix tenía una diapositiva en su presentación cultural original que decía "un rendimiento adecuado recibe un paquete de indemnización generoso."
Reed explica por qué Netflix pagó paquetes de indemnización de 4 a 9 meses y cómo funcionaba realmente la Prueba del Guardián:
"Una de las mejores cosas es ofrecer grandes paquetes de indemnización, como de cuatro a nueve meses de salario. Al principio parece caro, pero hace que la persona que es despedida se sienta mejor porque tiene un montón de dinero en su bolsillo. Y, en segundo lugar, ayuda al gerente a hacer su trabajo porque no se siente tan mal al despedir a la persona.
Es como un jugador profesional de deportes. La prueba que animamos a la gente a usar es, si alguien estuviera renunciando, ¿intentarías mantenerlo?
Honestamente, si renuncias, no intentaría cambiar tu opinión para que te quedaras. La razón es que creo que podría conseguir a alguien en tu puesto que pudiera hacer lo que tú haces y aún más, y aquí está el porqué."
6 ene, 21:00
.@reedhastings construyó Netflix en torno a dos ideas de las que todos hablan, pero que son extremadamente difíciles de llevar a cabo en la práctica.
La primera es encontrar una idea simple y tomarla extraordinariamente en serio. Desde la creación de Netflix en 1997, Reed explica cómo el negocio de los DVD siempre fue solo un puente hacia el streaming y por qué la empresa se mantuvo implacablemente enfocada en ese modelo central durante décadas en lugar de expandirse a nuevas áreas.
La segunda es la densidad de talento. Netflix mantuvo intencionadamente un amplio embudo de contratación y aceptó aproximadamente un 20% de deserción en el primer año. Reed comparte cómo mantuvo un estándar excepcionalmente alto a medida que la empresa escalaba a través de la "Prueba del Guardián", pagando generosos paquetes de indemnización y garantizando que los empleados trabajaran en problemas difíciles junto a otras personas talentosas.
Exploramos la estrategia de contenido de Netflix: por qué trata el contenido como un portafolio de inversión y cómo compite con YouTube, y qué aprendió Reed al servir en las juntas de Microsoft, Meta, Anthropic y Bloomberg.
También discutimos lecciones del fracaso de Qwikster, por qué Reed cree que la IA no identificará a los próximos Cazadores de Demonios K-Pop, y cómo está dedicando su tiempo hoy a la educación y Powder Mountain.
¡Disfruta!
0:00 Introducción
02:00 Densidad de Talento
05:23 Modelo de Equipo Deportivo Profesional
09:07 Gestionando en el Límite del Caos
10:17 La Prueba del Guardián
12:46 Qwikster
16:30 Pensamiento Contrario y Generación de Ideas
20:04 Lecciones de las Juntas
26:25 El Experimento de Compensación Abierta
28:24 La Estrategia Detrás del Contenido Original
37:06 El Impacto de la IA en la Narración
44:53 Poder
48:34 Powder Mountain
54:19 IA en la Educación
57:27 Riesgos Futuros y Oportunidades de la IA
59:34 La Cosa Más Amable
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