Peneliti yang tidak ingin menjadi manajer produk bukanlah MKT yang baik Setelah berganti karir menjadi MKT, Anda perlu sering berurusan dengan produk, teknologi, dan desain, dan ketika semua orang mengadakan pertemuan dan diskusi, mereka sering mengatakan "dari perspektif produk/teknologi/desain/MKT, fungsi ini xxx". Saya tidak begitu yakin tentang legitimasi klasifikasi peran ini (apakah benar-benar masuk akal untuk default pada saran pembicara ketika dia tidak mengenalnya secara pribadi?). Hanya karena ta berasal dari departemen yang tidak saya ikuti? Jadi saya memutuskan untuk mencari tahu apa yang dipikirkan oleh manajer produk/programmer/desainer terbaik. Setelah membaca pamflet "Tampilan Produk di Balik WeChat", Zhang Xiaolong memberikan kuliah internal selama 8 jam. Ini tentu saja konsep produk sosial Cina (Silicon Valley tidak terlalu populer untuk menulis buku, saya akan menyiarkan beberapa podcast/tweet nanti) untuk merekam beberapa pendapat yang mengesankan. 1. Manajer produk harus membangun sistem, menetapkan aturan, dan memungkinkan kelompok untuk mengembangkan diri mereka sendiri dalam sistem seperti Tuhan - evolusi diri adalah kuncinya 2. Produk harus menciptakan lingkungan di mana lingkungan menentukan bagaimana pengguna bereaksi, dan pengguna akan tertarik dengan lingkungan yang Anda buat - Axiom menciptakan lingkungan untuk PVP terbaik, GMGN menciptakan lingkungan untuk bankir on-chain, dan BN Wallet menciptakan lingkungan di sekitar BSC 3. Tekankan kekuatan pendorong kepuasan mode/emosional, ketakutan orang tertinggal sangat kuat, seringkali lebih besar daripada penghematan uang dan alat yang mudah digunakan - CT Ada saat ketika popularitas daftar (akun afiliasi) tidak terlepas dari promosi saya, karena menghemat banyak anggaran pemasaran untuk proyek pada saat itu 4. Jangan mendengarkan kebutuhan individu manajer produk, mereka dilatih untuk rasional dan berpikir di dimensi lain. Pengguna sejati mungkin jauh dari kita, bukan orang-orang di sekitar kita. - Sebagian besar pengguna Perp DEX bukan orang Cina 5. Permintaan tidak berasal dari penelitian, analisis strategis, diskusi, atau apa yang dilakukan pesaing. Memahami masa depan lebih penting daripada kebutuhan masa kini. ——Alam ini terlalu tinggi, saya harus memikirkannya lagi 6. Tentukan fitur versi baru di menit terakhir – tetapi itu tidak berarti berpikir di menit terakhir 7. Beberapa produk tampaknya hanya cocok untuk pemula/pengguna muda, yang mungkin disebabkan oleh tidak cukup profesional. Bahkan untuk pengguna pemula/muda, Anda harus sangat profesional, yang merupakan dua hal yang berbeda - hahaha 8. Karya dapat mengalahkan beberapa produk utilitarian dan peniru, karena pekerjaan akan bercita-cita untuk kesempurnaan. ——🙏

"Kemungkinan tak terbatas untuk kesabaran" Kemarin, saya melihat skenario aplikasi AI yang paling banyak mendarat di pemesanan mobil online, dan kakak laki-laki tertua pengemudi mengobrol dengan Doubao selama seluruh proses untuk membicarakan perselisihan sewanya dengan pemilik dan agen, termasuk kebocoran dinding, lebih sedikit faktur, dikeluarkan dari kelompok pemilik, dll. Dia ingin membela haknya, dan Doubao memberinya ide: telepon dulu - jangan menjawab pemberitahuan tertulis di telepon - cara menulis pemberitahuan WeChat dan cara mengirim email EMS. Saya berpura-pura tertidur sambil memikirkan percakapan antara orang ini dan AI. Bahasa pengemudi menunjukkan sifat kognitif rendah yang jelas (🙏): didominasi oleh keluhan dan keluhan, pernyataannya tidak konsisten, detailnya berubah berulang kali, dan tujuannya goyah (untuk membela hak, takut masalah, tidak mau, memikirkan privasi)... Di satu sisi, mereka tidak mempercayai otoritas (pengacara mahal, penipu perantara, lubang platform), dan di sisi lain, mereka takut mengambil keputusan, dan sebagian besar berharap seseorang akan turun dari surga untuk membuat keputusan untuk mereka. AI mungkin yang paling cocok untuk layanan pengetahuan otoritatif: tidak ada ketidaksabaran pengacara, tidak ada posisi perantara yang bertentangan, dan cadangan pengetahuan profesional yang lebih kaya - asisten pengetahuan netral dengan kesabaran tak terbatas. Namun, "mil terakhir" yang belum dapat diberdayakan AI terkait dengan subjek yang bertanggung jawab - AI tidak memiliki dorongan, tidak menanggung konsekuensi, tidak memaksa tindakan, dan tidak dapat menggantikan tindakan - jadi tidak ada cara untuk menjadi penguasa langit. Ada kemungkinan bahwa AI pada akhirnya akan secara efektif memberdayakan kakak laki-laki dan calo yang sudah suka membuat keputusan untuk orang lain dan memiliki berbagai koneksi sosial, atau menciptakan peran perantara informasi baru. Untuk membuat klasifikasi kasar, jika hanya ada dua produk AI di dunia yang dapat bertahan, satu harus menjadi yang paling pintar dan meningkatkan efisiensi untuk orang-orang dengan kognisi tinggi, dan yang lainnya harus menjadi kutukan yang paling sabar, paling tidak berprasangka dan bebas pengetahuan, untuk menyangga tekanan psikologis pengambilan keputusan dan berbagi beban emosional bagi orang-orang dengan kognisi rendah. Jika saya ingin melakukan yang terakhir, AI versi Bao Qingtian yang saya bayangkan harus: 1) Berikan hanya 1-2 saran; 2) Tingkat ekspresi lisan siswa sekolah dasar; 3) Ketenangan emosional (tetapi bukan yang paling bodoh yang saya pahami Anda); 4) Berani memberikan penilaian dan saran; 5) Ketahui kapan harus diam dan arahkan tanggung jawab kepada orang-orang nyata di dunia nyata

Satu-satunya hal yang saya tahu adalah sejarah tidak mengingat yang berhati-hati