Ürün yöneticisi olmak istemeyen araştırmacılar iyi MKT'ler değildir Kariyer değiştirdikten sonra MKT'ye geçtikten sonra ürünler, teknoloji ve tasarımla sık sık ilgilenmeniz gerekir ve herkes toplantı ve tartışma yaptığında genellikle "ürün/teknoloji/tasarım/MKT bakış açısından bu işlev xxx" derler. Bu roller sınıflandırmasının meşruiyetinden tam emin değilim (konuşmacının kendisini şahsen tanımıyorken önerisine varsayılan olarak kalmak mantıklı mı?). Sadece TA, benim bulunmadığım bir bölümden olduğu için mi? Bu yüzden en iyi ürün yöneticilerinin/programcıların/tasarımcıların ne düşündüğünü öğrenmeye karar verdim. "WeChat'in Arkasındaki Ürün Bakışı" broşürünü okuduktan sonra, Zhang Xiaolong 8 saat boyunca iç ders verdi. Bu elbette Çin'in sosyal ürünler anlayışı (Silikon Vadisi kitap yazmak için pek popüler değil, sonra bazı podcast/tweetler yayınlayacağım) ve etkileyici görüşler kaydetmek için. 1. Ürün yöneticileri sistemler kurmalı, kurallar koymalı ve grupların sistemde kendilerini Tanrı gibi evrimleştirmelerine izin vermeli - kendi evrimi anahtardır 2. Ürün, kullanıcıların nasıl tepki vereceğini ortamın belirlediği ve kullanıcıların oluşturduğunuz ortama çekileceği bir ortam yaratmalıdır - Axiom nihai PVP için bir ortam yaratır, GMGN zincir içi bankacılar için bir ortam yaratır ve BN Wallet BSC etrafında bir ortam oluşturur 3. Moda/duygusal tatmin etici gücünü vurgulayın, insanların geride kalma korkusu güçlüdür, genellikle para tasarrufu ve kullanımı kolay araçlardan daha ağır basar - CT Bir zamanlar listeleme (bağlı kuruluş hesapları) popülaritesi promosyonumla ilgisiz değildi, çünkü o dönemde proje için çok fazla pazarlama bütçesi tasarrufu sağlıyordu 4. Ürün yöneticilerinin bireysel ihtiyaçlarını dinlemeyin, onlar rasyonel olmaya ve başka bir boyutta düşünmeye eğitilmişler. Gerçek kullanıcılar bizden uzakta olabilir, çevremizdeki insanlar değil. - Perp DEX kullanıcılarının büyük çoğunluğu Çinli değildir 5. Talep araştırmadan, stratejik analizden, tartışmalardan veya rakiplerin yaptıklarından gelmez. Geleceği anlamak, şimdiki zamanın ihtiyaçlarından daha önemlidir. ——Bu alem çok yüksek, tekrar düşünmem gerekiyor 6. Yeni sürüm özelliklerine son anda karar verin – ama bu son anda düşünmek anlamına gelmez 7. Bazı ürünler sadece acemiler/genç kullanıcılar için uygun gibi görünüyor, bu da yeterince profesyonel olmamalarından kaynaklanabilir. Yeni başlayanlar/genç kullanıcılar için bile çok profesyonel olmanız gerekiyor, ki bu iki farklı şey - hahaha 8. Eser, bazı işlevsel ürünler ve taklitçileri yenebilir, çünkü eser mükemmelliğe ulaşmaya çalışır. ——🙏

"Sabır için sonsuz olasılıklar" Dün, çevrimiçi araç çağırma sisteminde en çok ulaşan yapay zeka başvurusu senaryosunu gördüm ve sürücünün en büyük kardeşi, Doubao ile tüm süreç boyunca ev sahibi ve temsilciyle yaşadığı kira anlaşmazlıklarını, duvar sızıntıları, daha az fatura, sahip grubundan atılma gibi konuları konuştu. Haklarını savunmak istedi ve Doubao ona bir fikir verdi: önce ara, telefonda yazılı bildirimlere cevap verme - WeChat bildirimleri nasıl yazılır ve EMS e-postaları nasıl gönderilir. Bu kişi ile yapay zeka arasındaki konuşmayı düşünürken uyuyormuş gibi yaptım. Sürücünün dili bariz düşük bilişsel özellikler gösteriyor (🙏): şikayetler ve şikayetlerle domine edilmiş, ifadeler tutarsız, detaylar sürekli değişiyor ve hedefler sallanıyor (hakları savunmak, sorundan korkmak, isteksiz, mahremiyeti düşünmek)... Bir yandan otoriteye (pahalı avukatlar, aracı dolandırıcılar, platform çukurları) güvenmezler, diğer yandan ise karar vermekten korkuyorlar ve çoğu birinin cennetten inip onlar adına karar vermesini umuyor. Yapay zeka yetkili bilgi hizmetleri için en uygun seçenek olabilir: avukatların sabırsızlığı, aracıların çelişkili pozisyonları yok ve daha zengin mesleki bilgi rezervleri - sonsuz sabırlı tarafsız bir bilgi asistanı. Ancak, yapay zekanın henüz güçlendiremediği "son mil" sorumlu konuya bağlıdır - yapay zekanın hiçbir itmesi yoktur, sonuçları yoktur, eylemi zorlamaz ve eylemin yerini alamaz - bu yüzden gökyüzünün ustası olmanın bir yolu yoktur. Yapay zeka, zaten başkaları adına karar vermeyi seven ve geniş bir sosyal bağlantıya sahip olan büyük kardeşleri ve skalifleri etkili bir şekilde güçlendirebilir ya da yeni bilgi aracı rolleri yaratabilir. Kabaca bir sınıflandırma yapmak gerekirse, dünyada hayatta kalabilecek sadece iki yapay zeka ürünü varsa, biri en zeki olmalı ve yüksek bilişe sahip insanlar için verimliliği artırmalı, diğeri ise en sabırlı, en az önyargılı ve bilgisiz lanet olmalı; karar verme psikolojik baskısını hafifletmek ve düşük bilişsel insanların duygusal yükünü paylaşmak için. Eğer ikincisini yapmak istiyorsam, Bao Qingtian versiyonu olan yapay zekanın şöyle olduğunu düşünüyorum: 1) Sadece 1-2 öneri verin; 2) İlkokul öğrencilerinin düz sözlü ifadesi; 3) Duygusal yatıştırma (ama seni anladığım kadar aptalca değil); 4) Yargı ve öneriler vermeye cesaret etmek; 5) Ne zaman susacağını bilmek ve sorumluluğu gerçek dünyadaki gerçek insanlara yönlendirmek

Bildiğim tek şey, tarihin temkinli olduğunu hatırlamadığı