Cercetătorii care nu vor să devină product manager nu sunt buni MKT-uri După ce schimbi cariera către MKT, trebuie să te ocupi frecvent de produse, tehnologie și design, iar când toată lumea are întâlniri și discuții, adesea se spune "din perspectiva produsului/tehnologiei/designului/MKT, această funcție xxx". Nu sunt foarte sigur de legitimitatea acestei clasificări a rolurilor (are cu adevărat sens să apelăm la sugestia vorbitorului când nu îl cunoaște personal?). Doar pentru că asistentul este dintr-un departament în care nu sunt eu? Așa că am decis să aflu ce gândesc cei mai buni manageri de produs/programatori/designeri. După ce a citit broșura "Perspectiva produsului din spatele WeChat", Zhang Xiaolong a susținut o prelegere internă de 8 ore. Acesta este, desigur, conceptul chinezesc de produse sociale (Silicon Valley nu este foarte popular pentru a scrie cărți, voi difuza mai târziu câteva podcasturi/tweet-uri) pentru a înregistra opinii impresionante. 1. Managerii de produs ar trebui să construiască sisteme, să stabilească reguli și să permită grupurilor să evolueze în sistem asemenea lui Dumnezeu – autoevoluția este cheia 2. Produsul ar trebui să creeze un mediu în care mediul să determine modul în care reacționează utilizatorii, iar utilizatorii vor fi atrași de mediul pe care îl creezi - Axiom creează un mediu pentru PVP suprem, GMGN creează un mediu pentru bancherii on-chain, iar BN Wallet creează un mediu în jurul BSC 3. Să sublinieze forța motrice a modei/satisfacției emoționale, frica oamenilor de a rămâne în urmă este puternică, adesea depășind economisirea banilor și a uneltelor ușor de folosit - CT A fost o perioadă când popularitatea listării (conturilor afiliate) nu era neatinsă de promovarea mea, pentru că economisea mult buget de marketing pentru proiect la acea vreme 4. Nu asculta nevoile individuale ale managerilor de produs, aceștia sunt instruiți să fie raționali și să gândească într-o altă dimensiune. Utilizatorii reali pot fi departe de noi, nu cei din jur. - Marea majoritate a utilizatorilor de DEX suspecti nu sunt chinezi 5. Cererea nu provine din cercetare, analiză strategică, discuții sau ceea ce fac concurenții. Înțelegerea viitorului este mai importantă decât nevoile prezentului. ——Acest tărâm este prea înalt, trebuie să mă gândesc din nou la el 6. Decid noile funcții de versiune în ultimul moment – dar asta nu înseamnă să gândești în ultimul moment 7. Unele produse par să fie potrivite doar pentru începători/tineri utilizatori, ceea ce poate fi cauzat de lipsa profesionalismului. Chiar și pentru începători/tineri utilizatori, trebuie să fii foarte profesionist, ceea ce sunt două lucruri diferite - hahaha 8. Lucrarea poate depăși unele produse utilitare și imitatori, pentru că va aspira la perfecțiune. ——🙏

"Posibilități infinite pentru răbdare" Ieri, am văzut cel mai bine valoros scenariu de aplicație AI pe car-hailing-ul online, iar fratele cel mare al șoferului a stat de vorbă cu Doubao pe tot parcursul procesului pentru a discuta despre disputele sale legate de închiriere cu proprietarul și agentul, inclusiv scurgeri de perete, reducerea facturării, excluderea din grupul de proprietari etc. Dorea să-și apere drepturile, iar Doubao i-a dat o idee: să sune mai întâi - să nu răspundă la notificările scrise la telefon - cum să scrii notificări pe WeChat și cum să trimiți emailuri EMS. M-am prefăcut că dorm în timp ce mă gândeam la conversația dintre această persoană și AI. Limbajul șoferului arată trăsături cognitive evidente scăzute (🙏): dominat de plângeri și nemulțumiri, afirmațiile sunt inconsistente, detaliile se schimbă în mod repetat, iar obiectivele sunt ezitante (pentru a apăra drepturi, frica de necazuri, refuzul, gândirea la intimitate)... Pe de o parte, nu au încredere în autoritate (avocați scumpi, escroci intermediari, gropi de platformă), iar pe de altă parte, le este frică de luarea deciziilor și majoritatea speră că cineva va coborî din cer să ia decizii în locul lor. IA poate fi cea mai potrivită pentru servicii de cunoaștere autoritare: fără nerăbdare a avocaților, fără poziții conflictuale ale intermediarilor și rezerve de cunoștințe profesionale mai bogate – un asistent neutru de cunoaștere, cu răbdare infinită. Totuși, "ultima milă" pe care AI încă nu o poate împuternici este legată de subiectul responsabil – AI nu are impuls, nu are consecințe, nu forțează acțiunea și nu poate înlocui acțiunea – deci nu există nicio cale de a deveni un stăpân al cerului. Este posibil ca AI să ofere în cele din urmă putere efectiv acelor frați mai mari și scalperi care deja vor să ia decizii pentru alții și au o gamă largă de conexiuni sociale, sau să creeze noi roluri de intermediari informaționali. Pentru a face o clasificare aproximativă, dacă există doar două produse AI în lume care pot supraviețui, unul trebuie să fie cel mai inteligent și să îmbunătățească eficiența persoanelor cu cogniție ridicată, iar celălalt să fie cel mai răbdător, cel mai puțin părtinitor și blestemul lipsit de cunoștințe, pentru a atenua presiunea psihologică a luării deciziilor și a împărți povara emoțională pentru persoanele cu cogniție scăzută. Dacă vreau să fac a doua variantă, versiunea Bao Qingtian a AI-ului îmi imaginez că ar trebui să fie: 1) Să ofere doar 1-2 sugestii; 2) Exprimare orală nivelată a elevilor de școală primară; 3) Împăcare emoțională (dar nu cea mai proastă, te înțeleg); 4) Să îndrăznească să dea judecăți și sugestii; 5) Să știi când să taci și să direcționezi responsabilitatea către oameni reali din lumea reală

Singurul lucru pe care îl știu este că istoria nu-și amintește de cei precauți