Emmett Shear über den Wechsel von JustinTV und 20+ Millionen MAUs zum Aufbau von Twitch „Wir waren auf 24 [Mitarbeiter] angewachsen, als wir realisierten, dass wir unser Unternehmen über eine Klippe segeln würden“, beginnt Twitch-Mitgründer Emmett Shear. „Ein VC kam in unser Büro. Er sprach etwa eine halbe Stunde mit uns. Ich bezweifle, dass er sich überhaupt an das Gespräch erinnert. Und er sagte im Grunde: ‚Ihr wachst nicht, und im Internet bedeutet Nicht-Wachstum Sterben. Euer Geschäft ist also total f***ed. Viel Glück.‘ Und dann ging er. Dann schauten wir uns um und erkannten, dass er recht hatte.“ Zu diesem Zeitpunkt hatte ihr Unternehmen JustinTV 20-30 Millionen MAUs. Emmett fährt fort: „Wir waren in der Verleugnung darüber, dass unser Geschäft ein bisschen Geld machte und irgendwie okay war, aber nicht wirklich wuchs und auf eine Klippe zusteuerte. Dann erkannten wir, dass wir einige wirklich große Veränderungen vornehmen mussten.“ Die Gründer reduzierten die Mitarbeiterzahl auf 9 Personen und teilten JustinTV in drei unabhängige Unternehmen auf: JustinTV, SocialCam und Twitch. Emmett übernahm die Rolle des CEO von Twitch: „Twitch machte ungefähr 2% von [JustinTVs 20 Millionen MAU] aus, also sagen wir 400.000 MAU. Es hieß noch nicht Twitch, es war einfach der Gaming-Bereich . . . und es war der einzige Inhalt, den ich mochte. Es war nicht offensichtlich, dass es ein gutes Geschäft war, aber es war das einzige Geschäft, an dem ich tatsächlich interessiert war. Ich war es leid, an einem Geschäft zu arbeiten, bei dem ich mein eigenes Produkt nicht mochte. Ich genoss den Großteil des JustinTV-Inhalts nicht. Ich fand es irgendwie langweilig. Aber ich mochte den StarCraft II-Inhalt wirklich. Also war ich endlich ein begeisterter Nutzer meines eigenen Produkts.“ Sie hatten fünf Jahre damit verbracht, JustinTV vor der Trennung aufzubauen. Zwei Monate später erreichte Twitch den Product/Market Fit. Emmett erinnert sich: „Wir haben im Oktober 2010 angefangen, und bis Januar oder Februar war es offensichtlich, dass wir etwas Großes hatten, weil wir um 30-40% pro Monat wuchsen. Product/Market Fit ist ein bisschen wie sich verlieben. Wenn du fragen musst, mach dir keine Sorgen, es wird klar sein. Es ist nicht subtil, wenn es passiert. Es ist sehr offensichtlich.“ 2014 kaufte Amazon Twitch für 1 Milliarde Dollar. Videoquelle: @speedrun (2025)

YC-Partner Kevin Hale: Marketing ist eine Steuer, die Sie zahlen, weil Sie Ihr Produkt nicht bemerkenswert gemacht haben YC-Partner und ehemaliger Wufoo-Gründer (erworben von SurveyMonkey) Kevin Hale wird gefragt, wie Gründer die Arbeit am Produkt mit anderen Unternehmensprioritäten wie Marketing in Einklang bringen sollten. Er gibt folgende Antwort: „Ich habe das Gefühl, dass Sie Geld für Marketing und Werbung ausgeben müssen, normalerweise eine Steuer ist, die Sie zahlen, weil Sie Ihr Produkt nicht bemerkenswert gemacht haben. Mund-zu-Mund-Wachstum ist die einfachste Art von Wachstum, und so wachsen viele der großartigen Unternehmen.“ Er rät den Unternehmen: „Finden Sie heraus, wie Sie eine Geschichte haben können, die die Menschen über Ihr Produkt erzählen wollen, bei der sie die interessanteste Person am Tisch sind. Und dann ist diese Person Ihre Verkaufsforce.“ Videoquelle: @ycombinator (2014)

Steve Jobs über die Gründe, warum er 100.000 Dollar für das NeXT-Logo bezahlt hat 1986 zahlte Steve Jobs dem Designer Paul Rand 100.000 Dollar, um das Logo für NeXT Computers zu entwerfen. Paul Rand war ein gefeierter Designer, der Logos für Esquire, IBM, UPS und ABC entworfen hatte. Er nahm Jobs' Angebot unter einer Bedingung an: Es würde keine Überarbeitungen geben. Rand würde das Logo entwerfen, und Jobs würde bezahlen. Wenn Jobs das Logo nicht mochte, musste er es nicht verwenden. „Als wir mit unserer Suche nach unserer Unternehmensidentität begannen, gab mir eine Person, die wir im Haus hatten, einige von [Paul Rands] Büchern und Artikeln zu lesen“, erklärt Jobs. „Ich machte mich mit ihm und dem umfangreichen Werk, das er geschaffen hatte, vertraut . . . Er war der einzige, den wir angesprochen haben, und er sagte, er würde es gerne machen.“ Jobs erläutert, was Rand großartig machte und warum Logos für Unternehmen wichtig sind: „Er löste ein sehr schwieriges Problem für uns. Das Problem, das er löste, war, dass die meisten Unternehmenslogos nur Logotypen sind. Und hin und wieder hat ein Unternehmen ein Logo, das eine Art kleines Juwel ist – ein Symbol –, das unabhängig vom Logotyp verwendet werden kann. Bei Apple hatten wir ein solches Symbol. Tatsächlich war es bei Apple sehr selten, weil das Symbol denselben Namen wie das Unternehmen hatte.“ Er fährt fort: „Es dauert normalerweise 10 Jahre und 100 Millionen Dollar, um ein Symbol mit dem Namen eines Unternehmens zu assoziieren. Unsere Herausforderung war: Wie könnten wir ein kleines Juwel haben, das wir ohne den Namen auf dem Produkt verwenden könnten? . . . Und Paul löste das, indem er uns ein kleines Juwel machte, das den Namen des Unternehmens enthielt. Er betrachtete es wirklich als ein Problem, das gelöst werden musste, nicht als eine künstlerische Herausforderung um ihrer selbst willen.“