Balaji Srinivasan: “如果你有发展空间，你就还活着” Balaji被问及他对转型的看法，并列举了几个从最初想法转型的巨大公司的例子： • YouTube最初是一个约会网站 • PayPal最初是为了在PalmPilots之间转账而建立的 • Slack最初是一家名为Tiny Speck的游戏公司 • Opsware（以16亿美元出售）最初是LoudCloud 他告诉观众： “如果你有发展空间，你就还活着。你不断迭代，直到生存和繁荣。然后你成长。然后你变得庞大。” 视频来源：@StartupGrind (2017)

Emmett Shear谈到从JustinTV转型并拥有超过2000万的月活跃用户来建立Twitch “当我们意识到我们将把公司开到悬崖边缘时，我们已经有24名员工了，”Twitch联合创始人Emmett Shear开始说道。“一位风险投资者来到我们的办公室。他和我们聊了大约半个小时。我怀疑他甚至不记得这次谈话。他基本上说，‘你们没有增长，而在互联网行业，不增长就是死亡。所以你们的生意完全完蛋了。祝你们好运。’然后他就离开了。然后我们环顾四周，意识到他说的没错。” 当时，他们的公司JustinTV的月活跃用户在2000万到3000万之间。 Emmett继续说道： “我们否认我们的业务在赚钱，虽然还算不错，但并没有真正增长，正朝着悬崖走去。然后我们意识到我们必须做出一些非常大的改变。” 创始人将员工人数削减到9人，并将JustinTV拆分为三家独立公司：JustinTV、SocialCam和Twitch。 Emmett接任Twitch的首席执行官： “Twitch大约占[JustinTV的2000万月活跃用户]的2%，所以我们可以说是40万月活跃用户。它还没有被称为Twitch，只是游戏部分……而且这是我唯一喜欢的内容。虽然并不明显这是一个好生意，但这是我唯一真正感兴趣的业务。我厌倦了在一个我自己不喜欢的产品上工作。我不喜欢大多数JustinTV的内容。我觉得它有点无聊。但我真的很喜欢星际争霸II的内容。所以我终于成为了自己产品的热情用户。” 在拆分之前，他们花了五年时间建立JustinTV。两个月后，Twitch达到了产品/市场契合。 Emmett回忆道： “我们在2010年10月开始，到2011年1月或2月时，显然我们有了一些大东西，因为我们每月增长30-40%。产品/市场契合有点像坠入爱河。如果你需要问，那就别担心，它会很明显。当它发生时，绝对不含糊，非常明显。” 2014年，亚马逊以10亿美元收购了Twitch。 视频来源：@speedrun (2025)

YC 合伙人 Kevin Hale：营销是你为未能使产品出色而支付的税 YC 合伙人及前 Wufoo 创始人（被 SurveyMonkey 收购）Kevin Hale 被问及创始人应如何平衡产品开发与其他公司优先事项，如营销。 他给出了以下回应： “我觉得你必须花钱在营销和广告上，通常是因为你没有让你的产品出色。口碑增长是最简单的增长方式，这也是许多伟大公司成长的方式。” 他建议公司： “想办法让人们愿意讲述关于你产品的故事，让他们成为晚餐桌上最有趣的人。然后那个人就是你的销售团队。” 视频来源：@ycombinator (2014)