Balaji Srinivasan: "Si tienes una pista, no estás muerto" Se le pregunta a Balaji su opinión sobre los pivotes y enumera varios ejemplos de empresas masivas que pivotaron desde su idea inicial: • YouTube comenzó como un sitio de citas • PayPal se creó originalmente para transmitir dinero entre PalmPilots • Slack comenzó como una empresa de juegos llamada Tiny Speck • Opsware (vendido por $ 1.6 mil millones) comenzó como LoudCloud Le dice a la audiencia: "Si tienes la pista, no estás muerto. Iteras hasta que sobrevives y prosperas. Y luego creces. Y luego te vuelves grande". Fuente del video: @StartupGrind (2017)

Emmett Shear sobre pivotar desde JustinTV y 20+ millones de MAU para construir Twitch "Habíamos conseguido hasta 24 [empleados] cuando nos dimos cuenta de que íbamos a llevar a nuestra empresa por un precipicio", comienza el cofundador de Twitch, Emmett Shear. "Un VC vino a nuestra oficina. Habló con nosotros durante media hora. Dudo que incluso recuerde la conversación. Y básicamente dice: 'Ustedes no están creciendo, y en Internet, no crecer es morir. Así que tu negocio está totalmente. Buena suerte'. Y luego se fue. Luego miramos a nuestro alrededor y nos dimos cuenta de que tenía razón". En ese momento, su empresa JustinTV tenía entre 20 y 30 millones de MAU. Emmett continúa: "Estábamos en negación sobre el hecho de que nuestro negocio estaba ganando algo de dinero y estaba bien, pero no crecía realmente y se dirigía a un precipicio. Luego nos dimos cuenta de que teníamos que hacer algunos cambios realmente grandes". Los fundadores redujeron la plantilla a 9 personas y dividieron JustinTV en tres compañías independientes: JustinTV, SocialCam y Twitch. Emmett asumió el cargo de CEO de Twitch: "Twitch fue aproximadamente el 2% de [los 20 millones de MAU de JustinTV], así que digamos 400,000 MAU. Todavía no se llamaba Twitch, era solo la sección de juegos. . . y fue el único contenido que me gustó. No era obvio que fuera un buen negocio, pero era el único negocio que realmente me interesaba dirigir. Estaba cansado de trabajar en un negocio en el que en realidad no me gustaba mi propio producto. No disfruté la mayor parte del contenido de JustinTV. Pensé que era un poco aburrido. Pero me gustó mucho el contenido de StarCraft II. Así que finalmente fui un usuario entusiasta de mi propio producto". Habían pasado cinco años construyendo JustinTV antes de la separación. Dos meses después, Twitch alcanzó el ajuste producto/mercado. Emmett recuerda: "Comenzamos en octubre de 2010, y en enero o febrero, era obvio que teníamos algo grande porque estábamos creciendo al 30-40% al mes. El ajuste producto/mercado es un poco como enamorarse. Si tienes que preguntar, no te preocupes, quedará claro. No es sutil cuando sucede. Es muy obvio". En 2014, Amazon compró Twitch por $ 1 mil millones. Fuente del video: @speedrun (2025)

Kevin Hale, socio de YC: El marketing es un impuesto que pagas por no hacer que tu producto sea notable Se le pregunta a Kevin Hale, socio de YC y ex fundador de Wufoo (adquirida por SurveyMonkey), cómo deben equilibrar los fundadores el trabajo en el producto con otras prioridades de la empresa, como el marketing. Da la siguiente respuesta: "Mi sensación es que tener que gastar dinero en marketing y publicidad suele ser un impuesto que pagas porque no has hecho que tu producto sea notable. El crecimiento de boca en boca es el tipo de crecimiento más fácil, y es la forma en que crecen muchas de las grandes empresas". Asesora a empresas: "Averigüe cómo tener una historia que la gente quiera contar sobre su producto en la que sean la persona más interesante en la mesa. Y luego esa persona es tu fuerza de ventas". Fuente del video: @ycombinator (2014)